CUESTIONARIO CAPITULO 8

CUESTIONARIO CAPITULO 8

1. Algunos sociólogos sostienen que la creación de una estructura organizacional es un invento social. ¿Qué quieren decir con esto? ¿Insinúan que hay una forma correcta o incorrecta de organizarse? ¿Qué sugiere usted para probar si una estructura organizacional es correcta o no?

Debido a la creación de estructuras organizacionales en la empresa, los empleados se dividirán en pequeños grupos que trabajen bajo una meta común, perdiendo la conexión entre ellos debido a que pese que su trabajo es para cumplir las metas de la empresa en la que trabajan, sus metas y objetivos se dividirán según su departamento. Por ejemplo, el departamento de ventas no posee los mismos deberes que el personal del departamento de soporte técnico de la empresa; si bien trabajan para un bien común, lo hacen de manera diferente. Al crearse pequeños grupos sociales, las líneas de comunicación se limitarán entre los departamentos, siendo el gerente la única conexión entre los asuntos que puedan surgir entre los departamentos, por lo tanto los sociólogos determinan que esto dividirá a la compañía en distintas partes lo cual no sería necesario ya que si poseen un objetivo común los departamentos deberán trabajar conjuntamente. No existe una forma correcta o incorrecta de poder organizarse, esto es a causa de que la departamentalización antes de efectuarse debe tomar en cuenta variables como tipo de empresa, misión, visión, deberes, objetivos, entre otros, además de la cantidad del personal que se encuentran laborando actualmente en la empresa y en las especialidades de estos personajes que podrán ser usados en departamentos específicos para aumentar el rendimiento y la productividad de dicha empresa. Para probar si una estructura organizacional es correcta o no primero debe compararse a empresas similares a la nuestra y realizar un estudio de cómo podría ser el nuestro, más adelante al tener un esquema de nuestra organización se pondría a prueba este para analizar sus efectividad y su eficacia en cuanto al manejo de la empresa en sus objetivos, después de haberlo probado por una considerable cantidad de tiempo, se podrán realizar cambios en cuanto a las metas por departamento o intercambio de personal si esto fuese a ser requerido. No existe una única manera en organizar una empresa, pueden ser diversas, pero la que tengamos en nuestra compañía debe ajustarse a la situación empresarial.

2. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o de productos, ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación?

3. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus unidades internas por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia.

4. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos organizados funcionalmente?

5. ¿Por qué hay tantas dependencias de gobiernos nacionales organizadas sobre todo de manera territorial?

6. ¿Existen razones por las que la APO pueda generar un creciente uso de estructuras organizacionales matriciales?

7. ¿De qué manera el capítulo ilustra un enfoque situacional de la administración?

INVESTIGACION

1. Busque el concepto organización matricial para encontrar ejemplos de cuadrículas, también anote las dificultades que esas compañías pudieron encontrar.

2. Busque el concepto unidades estratégicas de negocio y las formas en que varias organizaciones utilizan esas unidades para fortalecer su administración.

PREGUNTAS DEL CASO

1. ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota?

2. ¿Cuáles son las demandas gubernamentales de la administración Obama?

3. Si GM produjera un auto competitivo en precio (a un menor precio que los competidores de su rango), ¿compraría usted uno?, ¿por qué?

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