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Cuestionario Control Administrativo, capitulo 8


Enviado por   •  18 de Mayo de 2016  •  Trabajos  •  1.381 Palabras (6 Páginas)  •  2.981 Visitas

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CAPITULO #8.

CUESTIONARIO


1. Exponga cada uno de los pasos de la metodología de la toma de decisiones:

  • Paso1: el primer paso es el reconocimiento del problema.
  • Paso2: el identificar las diferentes alternativas como posibles soluciones al problema y eliminar las alternativas que no sean factibles.
  • Paso 3: la identificación de los costos de cada uno de las alternativas factibles; clasificar los costos y beneficios como relevantes que atrae cada alternativa.
  • Paso 4: la obtención del total de los costos relevantes y los beneficios para cada una de las actividades o alternativas factibles.
  • Paso 5: evaluar los factores cualitativos
  • Paso 6: la toma de decisión.

2. ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para toma de decisiones a corto plazo?

  • Es una herramienta que ayuda a establecer un precio base, e involucra la demanda marginal con los costos del producto para así determinar el mejor precio para el incremento de las utilidades

3. ¿En qué circunstancias es válido afirma que una compañía le conviene aceptar un pedido especial a precio inferior al de mercado?

  • Solo conviene aceptar un pedido especial para aprovechar la capacidad ociosa, ya sea por pedidos especiales a precio especial para generar cierto margen de contribución, ya que luego se debe a capacidad instalada excedente, lo que impide incrementar utilidades.

4. ¿Porque es importante que ventas y producción se comuniquen para fijar la composición optima de líneas que deben venderse?

  • Es importante que tanto en el área de ventas como en el de producción unan esfuerzos para optimizar los insumos y maximizar las utilidades. Ambos departamentos deben de trabajar conjuntamente ya que el dpto. de ventas debe de tratar de colocar en el mercado las líneas que generen un mayor margen de contribución; mientras que el dpto. de producción debe producir esas líneas para maximizar las utilidades de la empresa o para maximizar el flujo de efectivo.

5. En la toma de decisiones ¿todos los costos fijos son irrelevantes?

  • No en todos los casos, ya que existen casos como el de la depreciación de máquinas o el de los salarios de los gerentes y operadores cuando se piensa abrir un nuevo departamento, que hacen que estos costos fijos influyan y tengan relevancia en la toma de decisiones.

6. ¿Cuándo y porque una empresa debe eliminar una línea?

  • la desinversión de una línea se presenta como una técnica para lograr un crecimiento sano y que maximice el valor de una empresa, se debe de dar cuando una línea provoca mayores pérdidas siendo producida que si se eliminara, para llegar a esta conclusión es necesario primero realizar un análisis marginal, puesto que de la misma forma en que se podría ahorrar por dejar de utilizar costos variables, el costo unitario fijo aumentaría entre las demás unidades o productos que se sigan comercializando.

7. En qué circunstancias se requiere utilizar la programación lineal cuando existen recursos limitados?

  • La programación lineal es un método que busca encontrar una asignación optima de los recursos escasos en una situación que comprende un objetivo y factores limitativos. Este objetivo y factores deben de ser susceptibles a expresarse en formal de ecuación lineal en donde el objetivo recibe el nombre de función objetivo, tratando de maximizar o minimizar alguna medida del desempeño.

8. ¿Qué importancia tienen los factores no financieros en el momento de tomar decisiones?

  • Los factores financieros son de importantes que los valores numéricos al momento de tomar una decisión, se debe tomar en cuenta la demanda, la situación actual de la empresa con lo que respecta a imagen, la calidad de los productos, la formalidad de los proveedores clientes, la fama de cierto producto, o la necesidad del mismo, entre otras.

9. ¿En qué momento es mejor maquilar por fuera que producir internamente un producto?

  • El comprar los productos ya manufacturados es una decisión que apoya a empresas que no tienen la suficiente capacidad para producir por si mismos, al mismo tiempo que puede ser más rápido ofrecer una mayor calidad; estos factores deben ser tomados en cuenta junto con el precio al que se ofrecerán los productos, pues de ahí corresponderá la toma de decisión, si maquilan por fuera o lo hacen internamente.

13. ¿Por qué es normal encontrar empresas nacionales para las que es más barato mandar a fabricar externamente los productos que fabricarlos ellos mismos?

  • porque el fabricar productos involucra costos adicionales que podrían afectar el margen de utilidad a la misma empresa

10. ¿Qué métodos existen para fijar precios y cuáles son sus mecanismos?

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