Calificacion De Merito

SISTEMA DE CALIFICACIÓN DE MÉRITOS

Es el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. Su objetivo es proporcionar una descripción precisa del desempeño del empleado durante el pasado o del potencial de su desempeño futuro. Es una función esencial dentro de la ARH.

Contribuye con la administración de la empresa porque es un medio para que una organización mantenga su productividad y optimice sus recursos humanos.

Su importancia radica en lo siguiente:

• Es una función esencial en toda organización moderna

• Se utiliza en empresas grandes y pequeñas, públicas y privadas

• En E.U. el 94% de las empresas cuentan con un programa formal

• El Depto. De RH tiene como responsabilidad el supervisar y coordinar el programa

• La mayoría de los empleados desea retroalimentación sobre su desempeño.

• Los jefes deben evaluar el desempeño para decidir que acciones tomar

- Si la evaluación es satisfactoria o sobrepasa lo esperado el empleado debe obtener alentaciones o beneficios

- Si la evaluación es insuficiente el jefe o gerente puede tomar acciones que desalentarían o ayudarían a mejorar la producción del empleado.

Estas acciones deberán ser realizadas con objetividad, justicia y tomando en cuenta los sentimientos de la persona afectada.

El método de evaluación de desempeño mas utilizado es el Método de Escalas Gráficas y sus características son:

• Evalúa el desempeño por medio de factores de evaluación definidos y graduados

• Utiliza un formulario de doble entrada (líneas horizontales y verticales)

• Utiliza puntos para cuantificar resultados y comparar a los empleados.

• Cada empresa sigue su propio proceso.

Algunos pasos que contribuyen a la elaboración del programa son:

- Aprobación de la alta gerencia

- Establecer objetivos del programa

- Considerar factores a evaluar

- Diseñar un formato para que la información sea mas entendible

- Utilizar puntos para mejor distinción

- Asignar funciones y responsables del programa

- Etc...

CALIFICACION DE MERITOS

La técnica asi denominada tuvo sus origen en la Ingeniería Industrial, al tratar de descubrir con un criterio objetiva diferente individuales en el desempeño de determinada labor a fin de llevar dicha diferencias a una estandariza con de la fase mecánica del trabajo.

Los resultados así obtenidos han sido utilizados por la economía del trabajo con grandes ventajas y utilidades para la producción. Esta técnica, en lugar de pensar en el hombre como parte de la habilidades y calificación del trabajador, lo qye conduce a realizar los estudios de eficiencia en el trabajo, lo que conduce a realizar los estudios de eficiencia en el trabajo considerando en primer termino al hombre, y este en toda su integridad, dando así lugar a considerar factores subjetivos psicológicos y no solamente un análisis mecanico y frio.

La técnica de calificaciopn de merito suele confundirse con la evaluación de puesto, cabe aquí aclarar que la primera señala los valores de hombre y la segunda la del puesto, existiendo en la aplicación de ambos una relación intima.

La forma practica mas aceptada de llevar adelante un plan de calificacion de meritos, es la que se conoce con el hombre de Escala Grafica de Calificacion , la cual consiste en definir determinados requisitos que debe poseer el trabajor y dar a cada uno de ellos una puntuación que sumada de la calificacion total.

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