Caso Mujer Ejecutiva

Promoción de Mujer Ejecutiva

Análisis por Método Racional

1. Definición del Problema

Se está buscando ocupar la plaza de Gerente de Planta,  tenemos 4 días como tiempo máximo para tomar la decisión y de presentar al nuevo gerente.

2. Análisis Situacional

2.1 Análisis del Medio Ambiente

La planta está situada en Hermosillo, en la frontera noroeste de México, donde la cultura de la población es que son trabajadores dedicados, pero sexistas. Cabe mencionar que el clima de la región es caluroso con hasta 50 grados centígrados en el verano.

2.2 Tendencias Sociales

Dentro de la organización el clima laboral está liderado por personal masculino, sin embargo, dentro de las políticas de la compañía está la equidad de género, lo cual no se cumple dentro de la misma.  Existe un malestar dentro del personal femenino en la organización ya que no hay oportunidad de crecimiento, ya que está enfocado en darle oportunidad a los hombres.

2.3 FODA

Alejandra

Fortalezas

• Experiencia de 8 años como asistente del gerente en la planta de Saltillo.
• Tiene una maestría en Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional de Nuevo León.
• Obtuvo las revisiones más altas de sus superiores.
• Tiene una congruencia aparentemente perfecta con la misión y los objetivos de la empresa.

Oportunidades

• Tiene conocimiento superior de los deberes del gerente de planta.

Debilidades

• No habla inglés

Amenazas

• La desigualdad de género, y el machismo que existe en la nueva planta.
• Dificultad de traslado por compromisos familiares.

Raul

Fortalezas

• Tiene un MBA de la Universidad de Harvard en los Estados Unidos.
• Experiencia de 4 años administrando una pequeña instalación de producción de electrodomésticos para una empresa coreana.

Oportunidades

• Facilidad para trasladarse a Hermosillo.
• Puede traer ideas frescas a la gerencia.

Debilidades

• No posee conocimientos acerca del funcionamiento de las plantas.

Amenazas

• Disminuye aún más la credibilidad sobre la misión de la compañía en cuanto a la equidad de género.

3.  Objetivos

1. Incentivar a las empleadas, a desarrollarse profesionalmente y poder ocupar puestos administrativos.
2. Colocar a la persona idónea en el nuevo puesto en la planta.
3. Coincidir con la misión y visión de la empresa.

4.  Análisis y Evaluación de Alternativas

Dentro de los planes de la compañía podemos mencionar la inclusión de las mujeres a puestos directivos, por lo cual, se evalúa la capacidad de cada uno de los candidatos por igual, si bien es cierto que, la planta está en una región donde la cultura no es propicia para el crecimiento laboral y profesional para las mujeres, se comparan las fortalezas y debilidades de cada candidato para obtener el mejor criterio sin importar el género.

Para el cumplimento de los objetivos, se tiene en claro que, no se tendrá ninguna discriminación racial, sexual y profesional ya que esto no está contemplado en la misión y visión de la compañía. Por tal razón se busca encontrar a la persona idónea para ocupar el puesto de Gerente de Planta  ya que según su expertise y congruencia con la misión y sus objetivos corporativos, Raúl y Alejandra son los candidatos que con más calificación y rendimiento aprobaron el proceso de selección.

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