Caso Mujer Ejecutiva
Enviado por Aleksei Escobar • 4 de Marzo de 2019 • Tareas • 660 Palabras (3 Páginas) • 114 Visitas
Promoción de Mujer Ejecutiva
Análisis por Método Racional
1. Definición del Problema
Se está buscando ocupar la plaza de Gerente de Planta, tenemos 4 días como tiempo máximo para tomar la decisión y de presentar al nuevo gerente.
2. Análisis Situacional
2.1 Análisis del Medio Ambiente
La planta está situada en Hermosillo, en la frontera noroeste de México, donde la cultura de la población es que son trabajadores dedicados, pero sexistas. Cabe mencionar que el clima de la región es caluroso con hasta 50 grados centígrados en el verano.
2.2 Tendencias Sociales
Dentro de la organización el clima laboral está liderado por personal masculino, sin embargo, dentro de las políticas de la compañía está la equidad de género, lo cual no se cumple dentro de la misma. Existe un malestar dentro del personal femenino en la organización ya que no hay oportunidad de crecimiento, ya que está enfocado en darle oportunidad a los hombres.
2.3 FODA
Alejandra
Fortalezas
- Experiencia de 8 años como asistente del gerente en la planta de Saltillo.
- Tiene una maestría en Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional de Nuevo León.
- Obtuvo las revisiones más altas de sus superiores.
- Tiene una congruencia aparentemente perfecta con la misión y los objetivos de la empresa.
Oportunidades
- Tiene conocimiento superior de los deberes del gerente de planta.
Debilidades
- No habla inglés
Amenazas
- La desigualdad de género, y el machismo que existe en la nueva planta.
- Dificultad de traslado por compromisos familiares.
Raul
Fortalezas
- Tiene un MBA de la Universidad de Harvard en los Estados Unidos.
- Experiencia de 4 años administrando una pequeña instalación de producción de electrodomésticos para una empresa coreana.
Oportunidades
- Facilidad para trasladarse a Hermosillo.
- Puede traer ideas frescas a la gerencia.
Debilidades
- No posee conocimientos acerca del funcionamiento de las plantas.
Amenazas
- Disminuye aún más la credibilidad sobre la misión de la compañía en cuanto a la equidad de género.
3. Objetivos
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