Caso dos mundos organigama

Nombre del alumno: Leticia Quintero Zúñiga.

Matricula:20011312.

Modulo: El proceso administrativo.

Evidencia de aprendizaje: Escuela Dos Mundos

Fecha de elaboración :05/11/2020.

Nombre del asesor: Minerva Miguelina Lugo Espinal

ORGANIGRAMA

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TIPO DE DISEÑO

ORGANICA

Su especialización en el trabajo es variable, basada en un equipo multidisciplinario, no hay una buena departamentalización ya que el personal administrativo no sabe cabalmente sus funciones que debe desempeñar, su cadena de mando es horizontal pues tanto el propietario, el jefe administrativo y el jefe se servicios escolares, dan ordenes indistintamente lo cual los empleados no saben a quién obedecer.

Su tramo de control es grande, ya que un jefe tiene a su cargo un grupo de personas amplio.

Es descentralizada, porque existe un entorno incierto, al haber conflictos por el grado de rotación en las funciones tanto administrativas, como los empleados de intendencia y cafetería, que ambos comparten funciones por igual en las dos distintas áreas, la inconformidad de lo sueldos   y horarios entre profesores extranjeros y nacionales.

Cuentan con una formalización baja.

DISEÑO ORGANIZACIONAL CONTEMPORANEO

Primero hacer una estructura de equipo, estableciendo salarios y horarios de manera equitativa para los profesores tanto extranjeros como nacionales.

 Asignar áreas y funciones específicas al personal, tanto en el área administrativa como el área de servicios escolares, intendencia y cafetería, así cada equipo será responsable del área que se le asigno y se enfocaran a dar buenos resultados.

Llevar una excelente cadena de mando, donde se haga efectiva la jerarquización, pero no cayendo en líneas de autoridad de arriba hacia abajo, sino más bien vertical y descendente así los empleados no tendrán problemas al no saber a quién obedecer.

CONCLUSION

Es fundamental para toda organización tener bien diseñado una buena estructura y un buen diseño organizacional, donde se cuente con una buena; Especialización del trabajo, definiendo los directivos que tendrá cada área y que tarea específica tendrán estos.

“El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de una organización.” Echavarria Taveras Miguel. FUENTE https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/

Hay que contar con una buena Departamentalización donde todos trabajen de forma coordinada, y debe ser:

 Funcional: agrupando los puestos de acuerdo a sus funciones y habilidades.

Ejercer una buena Cadena de mando, estableciendo autoridad y especificando a quien reportar de acuerdo a los niveles del organigrama y su crecimiento.

“Crecimiento horizontal, sirven hasta cierto limite donde los colaboradores requieren del apoyo de otros que a su vez dependen también de ellos para cumplir planes.

Crecimiento vertical, conforme va creciendo la empresa se comienzan a abrir más áreas llegando a un punto donde no se tiene una correcta división dentro de la organización.

Vásquez Rojas Claudia. FUENTE https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/

Centralización, teniendo un entorno estable con las más baja rotación de personal, así como contar con una estructura simple, donde la autoridad es una sola persona por que los tramos de control son cortos debido a sus niveles gerenciales son pocos.

“la planificación es una estructura organizacional en la empresa garantiza que existan suficientes recursos humanos para lograr objetivos establecidos en el plan y es de suma importancia que las responsabilidades y estén claramente definidas” Management.Eolovier. FUENTE. https://emprendedoresynegocios.com/estructura-organizacional/.

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