Ciencias Sociales De Mercadona
Enviado por fantasma_raul • 19 de Marzo de 2012 • 1.166 Palabras (5 Páginas) • 889 Visitas
Informe 4. Estrategias corporativas
Identificar y presentar las distintas decisiones y opciones realizadas o previstas que
corresponden a la estrategia corporativa de la empresa.
Para cada una de esas opciones estratégicas se cumplimentará un resumen de acuerdo con
el siguiente esquema.
OPCIONES ESTRATÉGICAS CORPORATIVAS
Enunciar la opción estratégica (Breve resumen de la estrategia corporativa
analizada y acciones estratégicas en la que se traduce, realizadas o previstas)
Especificar:
6
1- Dirección estratégica (Expansión o diversificación; ámbito local o
internacional:
o Si expansión: Detalles del tipo de expansión y principales razones para
esta expansión
o Si diversificación: Detalles del tipo de diversificación y principales
razones para diversificarse en este caso concreto.
o Si internacionalización: Detalles de la etapa de internacionalización y
razones que la motivan en este caso.
2- Modalidad estratégica (interna, externa, híbrida): Principales razones y
ventajas para su adopción en este caso
3- Integración/desintegración: Alcance y motivos de la integración
(desintegración) horizontal o vertical.
Hacer una evaluación global de la estrategia corporativa
Informe 5. Estrategias competitivas
Identificar y razonar las estrategias competitivas. Utilizar la tipología de Porter y el modelo
del reloj estratégico.
Informe Final
El día 18 de abril de 2012, cada grupo entregará por el procedimiento habitual, un informe
final que contendrá todas las prácticas presentadas durante el curso con las modificaciones
oportunas que hayan deducido del desarrollo de mercadona.
Informe 4. Estrategias corporativas
Identificar y presentar las distintas decisiones y opciones realizadas o previstas que
corresponden a la estrategia corporativa de la empresa.
Para cada una de esas opciones estratégicas se cumplimentará un resumen de acuerdo con
el siguiente esquema.
OPCIONES ESTRATÉGICAS CORPORATIVAS
Enunciar la opción estratégica (Breve resumen de la estrategia corporativa
analizada y acciones estratégicas en la que se traduce, realizadas o previstas)
Especificar:
6
1- Dirección estratégica (Expansión o diversificación; ámbito local o
internacional:
o Si expansión: Detalles del tipo de expansión y principales razones para
esta expansión
o Si diversificación: Detalles del tipo de diversificación y principales
razones para diversificarse en este caso concreto.
o Si internacionalización: Detalles de la etapa de internacionalización y
razones que la motivan en este caso.
2- Modalidad estratégica (interna, externa, híbrida): Principales razones y
ventajas para su adopción en este caso
3- Integración/desintegración: Alcance y motivos de la integración
(desintegración) horizontal o vertical.
Hacer una evaluación global de la estrategia corporativa
Informe 5. Estrategias competitivas
Identificar y razonar las estrategias competitivas. Utilizar la tipología de Porter y el modelo
del reloj estratégico.
Informe Final
El día 18 de abril de 2012, cada grupo entregará por el procedimiento habitual, un informe
final que contendrá todas las prácticas presentadas durante el curso con las modificaciones
oportunas que hayan deducido del desarrollo de.
Informe 4. Estrategias corporativas
Identificar y presentar las distintas decisiones y opciones realizadas o previstas que
corresponden a la estrategia corporativa de la empresa.
Para cada una de esas opciones estratégicas se cumplimentará un resumen de acuerdo con
el siguiente esquema.
OPCIONES ESTRATÉGICAS CORPORATIVAS
Enunciar la opción estratégica (Breve resumen de la estrategia corporativa
analizada y acciones estratégicas en la que se traduce, realizadas o previstas)
Especificar:
6
1- Dirección estratégica (Expansión o diversificación; ámbito local o
internacional:
o Si expansión: Detalles del tipo de expansión y principales razones para
esta expansión
o Si diversificación: Detalles del tipo de diversificación y principales
razones para diversificarse en este caso concreto.
o Si internacionalización: Detalles de la etapa de internacionalización y
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