Conclucion propuesta de solución y encuentro similitudes

Alejandro Martinez Castro

Alejandro buenas tardes me parece muy buena tu propuesta de solución y encuentro similitudes con mi propuesta y tal como vimos en el análisis del caso a finales del 2008 los productos que ofrece la empresa agroquímicos en su mayoría fueron importados esto ocasiono que los agricultores bajaran su nivel de producción y es importante menciona los años 2006 y 2007  donde la baja fue demasiado visible, a mi parecer pienso al igual que tú que la adquisición de la empresa no es rentable principalmente por los datos históricos y por qué se observa una baja en la cartera de clientes este punto es muy importante porque se puede decir que los clientes no están interesados en adquirir los productos.

Me parece importante que recomiendas una segunda revisión porque como menciona Guajardo, (2008) “El objetivo de la contabilidad es generar y comunicar información útil para la oportuna toma de decisiones de los acreedores y accionistas de un negocio” y aunque existe una amistad, en base a la literatura estudiada en cursos anteriores sabemos que se espera que los altos mandos sean responsables en la manera que conducen los negocios y no deben dejarse guiar por sus emociones las decisiones deben de ser con certeza y no con incertidumbre, según Robbins, (2008) existen 8 etapas en la toma de decisiones;

1.- Identificar y definir el problema

2.- Establecer objetivos

3.- Fijar prioridades

4.- Determinar causas del Problema

5.-Buscar soluciones alternativas

6.- Evaluarlas y elegir una

7.- Ponerla en práctica

8.- Realizar seguimiento

Mediante estas 8 etapas se identificará problema y posibles soluciones para cambiar la dirección que llevo a la empresa a obtener estos resultados en los años mencionados y se puede proponer la solución de homologar operaciones en ambas empresas lo cual sumando la cartería de ambas empresas puede llegar a ser rentable.

Bibliografía

Robbins, S. (2008) Administración (8ª ed.). México: Pearson

Guajardo  Cantú,  G.  &  Andrade  de  Guajardo,  N.  (2008). Contabilidad financiera.  (5ta  ed.)  México,  D.F.:  McGraw Hill.

DIFERENTE

Luis Carlos López Guzmán

Compañero Luis muy interesante tu propuesta de solución y mencionas que no presento números rojos, pero a principios de 2006 las cuentas activas y pasivas eran de 27,373,674 y a finales del 2007 la suma fue menos del 50 % tan solo de 12,351,280 que además de que menciona en el caso que a  finales del 2008 los precios de los principales fertilizantes en el mercado nacional alcanzaron niveles máximos históricos, ya que casi todo era importado y esto hizo que los agricultores bajaran sus niveles de producción.

Por este motivo creo que se debe de analizar más a fondo la situación financiera de la empresa por que debido a la problemática del 2008 la cartera de cliente decreció. A mi parecer la compra de la empresa no es escalable ya que no es capaz de generar ingresos en forma rápida y tiene la necesidad de finánciense con inversiones, no retorna su dinero de inversión. Por lo que resulta nada atractivo para los socios actuales o terceros.

Me parece interesante lo que mencionas del manejo de la administración porque al ser empresas muy similares se podría buscar realizar una homologación de operaciones y analizar en este caso que tan rentable podría ser para que el ingeniero Cantú y más allá de tomar una decisión guiada mediante las emociones la tome con certeza al encontrar el problema que llevo a la empresa Servicios Agroquímicos PYC a decrecer de tal manera y utilizarla a su favor para tratar de hacerla una empresa rentable, además un punto importante que antes de descartar la compra se realice una segunda revisión haciendo uso de los métodos de análisis financiero, Según Warren existen tres métodos de analíticos básicos;

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