Contexto y Planificación en un problema de los apartados 4 y 6,de la norma ISO 45001

Diego CseverinoTarea31 de Agosto de 2020

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Actividades[pic 1]

Trabajo: Casas Bien Hechas

Objetivos

Conocer de forma global los apartados 4 y 6, Contexto y Planificación, de la norma ISO 45001.

Descripción

Fruto de una serie de fusiones se ha constituido el grupo empresarial Casas Bien Hechas, formado por un total de cuatro empresas, con 965 trabajadores y con implantación nacional. Con objeto de optimizar recursos, el nuevo grupo empresarial está planteándose la constitución de un único servicio de prevención propio que dé cobertura a todas las empresas del grupo.

El número de trabajadores que constituye cada empresa es:

Empresa A: 350 trabajadores.
Empresa B: 190 trabajadores.
Empresa C: 255 trabajadores.
Empresa D: 170 trabajadores.

Como consecuencia de esta fusión, el nuevo Grupo empresarial se dedica a:

Realización de obras de infraestructura ferroviaria.
Realización de edificación hospitalaria y residencial.
Construcción de grandes infraestructuras de obra civil.

Con el fin de evitar y minimizar los riesgos, tanto de sus trabajadores como de los trabajadores de contratas y subcontratas, la dirección ha considerado necesario implantar un sistema de gestión de seguridad y salud laboral siguiendo la norma ISO 45001.

Preguntas del profesor

Con los datos facilitados en la actividad y los que necesites extraer de la asignatura, se te solicita:

Enumerar al menos cinco cuestiones internas y cinco externas que hayan tenido que hacer en Casas Bien Hechas para determinar el contexto de la organización.

CASAS BIEN HECHAS
CUESTIONES EXTERNAS
1.-Tener en cuenta los factores económicos	tipos de cambio que se podrían necesitar para continuar siendo líderes del mercado
la situación económica a la que se someterá el grupo empresarial de acuerdo al mercado y su demanda
disponibilidad de créditos para subsanar las condiciones o deudas que se vayan presentando de acuerdo al negocio
2.-Verificar los factores sociales	tasas de desempleos que se focalicen localmente ya que para contratar personal tendrían prevalencia los empleados locales
Percepción de la seguridad que se tendría para los diferentes frentes y los niveles educativos que tendría el personal con el que se contara en los diferentes centros
3.-Tener en cuenta los factores políticos	la estabilidad política nacional y mundial, los tipos de inversiones
la infraestructura a nivel local y todos los acuerdos comerciales internacionales
4.-Tener en cuenta los factores en materia tecnológica	las nuevas tecnologías que se crean a diario
materiales y la calidad de los mismos y los equipos o maquinarias nuevas en el sector
5.-Verificar todos los factores de mercado que hagan incidencia en el grupo	competencia a la que se enfrentara, incluyendo las cuotas de mercado de la organización, los productos o servicios similares con los que se contara
Tendencias del líder de mercado a nivel de competencia para igualarlo y superarlo.
tendencias de crecimiento de los clientes, y la estabilidad con la que se tiene el mercado y su rendimiento
las relaciones de la cadena de suministro
6.-Tener en cuenta todos los factores legales	la regulación de los sindicatos
regulaciones con una industria

CASAS BIEN HECHAS
CUESTIONES INTERNAS
1.- Tener en cuenta el desempeño global	Del grupo empresarial para la satisfacción del cliente.
2.- Tener en cuenta los factores de recursos	Como las infraestructuras de los centros.
Los entornos con relación al personal para la operación de los procesos.
Conocimiento organizacional por parte del personal
3.-aspectos humanos	Competencia dentro del grupo empresarial de las personas
Planes individuales de desarrollo, el comportamiento y la cultura organizacional
4.-factores operacionales	Capacidades de suministro de los procesos o la producción y servicio
Desempeño del sistema de gestión de la calidad de la empresa
Seguimiento de la satisfacción del cliente que es al final quien dará las pautas para los logros de la grupo empresarial
5.- factores en el gobierno en lo referente a la parte organizacional	Competencia a la que se enfrentara, incluyendo las cuotas de mercado de la organización, los productos o servicios similares con los que se contara.
Reglas y normas instructivas.
Procedimientos para la toma de decisiones.

Indicar a los socios de la empresa cuáles serán los principales factores de éxito a la hora de implantar la nueva norma ISO 45001:2018.

Los principales factores que los socios de la empresa ,de los cuales se deben basar, guiados en la comprensión esencialmente de que la norma ISO, la cual busca “ayudar a las organizaciones que estén comprometidas con los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y en la gestión de los riesgos asociados, implementando siempre la mejora continua en el desempeño de sus funciones y en las actividades que desarrollara, también en el cumplimiento de todos los requisitos legales y en los de todos sus procesos, y siempre buscar el logro de los objetivos de la organización”. Factores que también se pueden apreciar de la siguiente manera:

FACTORES	Liderazgo y compromiso por parte de la alta dirección, con respecto al SGSST ISO 45001, atenuando la responsabilidad y rendición de cuentas.
La alta dirección deberá permitir la participación de los trabajadores en las funciones de la empresa, a través de delegados de prevención y la conformación de Comités de Seguridad y salud.
Las políticas y metas serán planteadas por la organización encaminada al SGSST, que concuerden con la política y objetivos estratégicos de la organización.
La identificación de peligros y el control de riesgos serán responsabilidad de la empresa, así mismo con el fin de reducir los accidentes y enfermedades, la empresa deberá aprovechar las oportunidades ligadas a la SST, en el sector de la construcción.
La asignación de recursos deberá ser de parte de la alta dirección, siendo estos materiales, económicos y humanos, dirigidos para la implantación, evaluación de SGSST y evaluación
Debe de existir una comunicación bidireccional, desde la alta dirección hacia los trabajadores y desde los trabajadores hacia la alta dirección de una forma eficaz, eficiente, con fluidez horizontal y vertical.
Para alcanzar la mejora continua del sistema de gestión la empresa deberá realizar el seguimiento y medición del SGSST.
Buscar el desarrollo de una cultura en la organización que apoye los resultados previstos del sistema de gestión en mención.

Realizar un procedimiento de identificación de peligros y evaluación de riesgos que dé cumplimiento a lo establecido en el artículo 16 de la ley 31/1995, así como al apartado 6.1 de la norma ISO 45001 para garantizar la correcta eliminación de peligros y reducción de riesgos. El procedimiento debe detallar al menos: quién hace la identificación de peligros y evaluación de riesgos, criterios de revisión y periodicidad de revisión de la evaluación y metodologías de evaluación atendiendo a la existencia de centros fijos (oficinas) y obras de carácter temporal conforme al RD 1627/1997.

Grupo empresarial Casas Bien Hechas

EVALUACIÓN DE RIESGOS

CODIGO:

UNIR-P-001-01

Objetivo

Identificar los peligros y evaluar los riesgos, del grupo empresarial Casas Bien Hechas, mediante el Método de Evaluación General de Riesgos del INSHT, para mejorar los controles existentes o implantar unos nuevos, así como determinar en el tiempo las actuaciones a establecer, para tomar una correcta toma decisiones y mejora continua del SST.

Alcance

Este procedimiento está dirigido a:

todo el personal
todas las actividades
todos los procesos del grupo empresarial.

DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA

LEY 31/1995

ISO 45001:2018

RD1627/1997

GENERALIDADES

Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de causar daño en la salud de los colaboradores, en los equipos o en las instalaciones.

Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra una o más exposiciones o eventos peligrosos y la severidad del daño que puede ser causada por éstos.

Valoración del riesgo: Proceso para evaluar los riesgos detectados teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, cuyo resultado establece la aceptabilidad de los riesgos.

Probabilidad: grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado o pueda producir consecuencias.

Accidente de Trabajo:

“Suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el funcionario una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte”
“Aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o contratante durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de trabajo.”

Para el caso en mención utilizaremos el Método de Evaluación General de Riesgos del INSHT, el cual parte de una clasificación de las actividades laborales propias de cada especialidad, desarrollando en lo posterior toda la información necesaria relacionada con cada actividad. Ya teniendo claro este criterio indicado de esa base, procedemos a analizar todas las variables que encontremos, identificando los peligros y evaluando los riesgos para luego valorarlos con el fin de determinar si son o no son tolerables.

Quién hace la identificación de peligros y evaluación de riesgos:

El empresario y los representantes de los trabajadores y la dirección de la organización deberá elaborar y mantener al día un SGPRL.

El técnico Superior haría dichas evaluaciones.

DESARROLLO

1) Clasificación de las actividades de trabajo

Para este caso tendremos en consideración los riesgos asociados relacionados con nuestro grupo empresarial para este caso tenemos una lista de actividades de trabajo agrupadas de forma racional y manejable. Las actividades son:

Áreas externas a las instalaciones del grupo.
Áreas internas de las instalaciones del grupo empresarial.
Etapas en el proceso de construcción o en el suministro de un0 de nuestros servicios de infraestructura.
Trabajos planificados y de mantenimiento de equipos relacionados con el ámbito de la construcción.
Tareas definidas para cada sector.

2) Identificación de peligros

Teniendo en cuanta la información anterior, identificaremos los peligros asociados a dichas actividades para esto nos preguntaremos:

¿Existe una fuente de daño?
¿Qué o quiénes pueden ser dañados?
¿Cómo puede ocurrir el daño?

Partiendo de estas premisas tenemos:

Vías de acceso a las zonas de trabajo
Delimitación de zonas peatonales
Manejo de escombros realizados por excavaciones
Verificación de entibados en excavaciones
Caídas a nivel de piso
Manejo de herramientas y usos de EPI
Sistemas de fire- control en los diferentes frentes de trabajo
Trasporte de cargas con equipo pesado y a diferentes niveles superiores
Daños osteomusculares por cargas inadecuadas posiciones en oficinas
Obstrucción de vías respiratorias por polvo derivado de las obras y los elementos usados.

3) Estimación o cuantificación del riesgo

Para cada uno de los Peligros Identificados anteriormente debemos Estimar el Riesgo, determinando la Severidad del Daño (consecuencias) y la Probabilidad de que este ocurra.

Según la Severidad del Daño, podemos hablar de un riesgo:

Ligeramente Dañino (como magulladuras por golpes)
Dañino (como conmociones o fracturas menores por caídas)
Extremadamente Dañino (como amputaciones, grandes fracturas o incluso la muerte).

En cuanto a dichos riesgos identificados y la probabilidad de que ocurra el daño se puede graduar desde baja a alta, según el siguiente criterio:

Probabilidad Alta: el daño ocurrirá siempre o casi siempre.
Probabilidad Media: el daño ocurrirá en algunas ocasiones.
Probabilidad Baja: el daño ocurrirá raras veces.

4) Valoración del riesgo

Una vez determinados los niveles de riesgo de las actividades a desarrollar por el grupo empresarial, en la tabla anterior tendremos la base para decidir si se requiere mejorar los controles existentes o implantar unos nuevos, así como determinar en el tiempo las actuaciones a establecer, para tomar una decisión correcta debemos contar con un criterio, establecido por el INSHT, en la siguiente tabla:

RIESGO	ACCION Y TEMPORIZACION
TRIVIAL	No se requiere acción , no se necesita guardar documentación
TOLERABLE	No se necesita mejorar la acción preventiva, sin embargo se deben considerar soluciones más rentables o mejores que no supongan una carga económica.se requieren comprobaciones para asegurar que se mantienen las medidas de control.
MODERADO	Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo , pero debe terminarse y limitarse cuidadosamente las inversiones precisas las medidas para reducir el riesgo deben de implantarse en un periodo de tiempo determinado.
IMPORTANTE	No se debe comenzar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo, puede que se necesiten recursos considerables para reducir el riesgo , cuando el riesgo implique trabajo en proceso .deben remediarse el problema en un tiempo inferior que para los riesgos moderados.
INTOLERABLE	No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo si no es posible debe prohibirse el trabajo.

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