Contexto y Planificación en un problema de los apartados 4 y 6,de la norma ISO 45001
Enviado por Diego Cseverino • 31 de Agosto de 2020 • Tareas • 2.231 Palabras (9 Páginas) • 1.381 Visitas
Actividades[pic 1]
Trabajo: Casas Bien Hechas
Objetivos
- Conocer de forma global los apartados 4 y 6, Contexto y Planificación, de la norma ISO 45001.
Descripción
Fruto de una serie de fusiones se ha constituido el grupo empresarial Casas Bien Hechas, formado por un total de cuatro empresas, con 965 trabajadores y con implantación nacional. Con objeto de optimizar recursos, el nuevo grupo empresarial está planteándose la constitución de un único servicio de prevención propio que dé cobertura a todas las empresas del grupo.
El número de trabajadores que constituye cada empresa es:
- Empresa A: 350 trabajadores.
- Empresa B: 190 trabajadores.
- Empresa C: 255 trabajadores.
- Empresa D: 170 trabajadores.
Como consecuencia de esta fusión, el nuevo Grupo empresarial se dedica a:
- Realización de obras de infraestructura ferroviaria.
- Realización de edificación hospitalaria y residencial.
- Construcción de grandes infraestructuras de obra civil.
Con el fin de evitar y minimizar los riesgos, tanto de sus trabajadores como de los trabajadores de contratas y subcontratas, la dirección ha considerado necesario implantar un sistema de gestión de seguridad y salud laboral siguiendo la norma ISO 45001.
Preguntas del profesor
Con los datos facilitados en la actividad y los que necesites extraer de la asignatura, se te solicita:
- Enumerar al menos cinco cuestiones internas y cinco externas que hayan tenido que hacer en Casas Bien Hechas para determinar el contexto de la organización.
CASAS BIEN HECHAS | |
CUESTIONES EXTERNAS | |
1.-Tener en cuenta los factores económicos | tipos de cambio que se podrían necesitar para continuar siendo líderes del mercado |
la situación económica a la que se someterá el grupo empresarial de acuerdo al mercado y su demanda | |
disponibilidad de créditos para subsanar las condiciones o deudas que se vayan presentando de acuerdo al negocio | |
2.-Verificar los factores sociales | tasas de desempleos que se focalicen localmente ya que para contratar personal tendrían prevalencia los empleados locales |
Percepción de la seguridad que se tendría para los diferentes frentes y los niveles educativos que tendría el personal con el que se contara en los diferentes centros | |
3.-Tener en cuenta los factores políticos | la estabilidad política nacional y mundial, los tipos de inversiones |
la infraestructura a nivel local y todos los acuerdos comerciales internacionales | |
4.-Tener en cuenta los factores en materia tecnológica | las nuevas tecnologías que se crean a diario |
materiales y la calidad de los mismos y los equipos o maquinarias nuevas en el sector | |
5.-Verificar todos los factores de mercado que hagan incidencia en el grupo | competencia a la que se enfrentara, incluyendo las cuotas de mercado de la organización, los productos o servicios similares con los que se contara |
Tendencias del líder de mercado a nivel de competencia para igualarlo y superarlo. | |
tendencias de crecimiento de los clientes, y la estabilidad con la que se tiene el mercado y su rendimiento | |
las relaciones de la cadena de suministro | |
6.-Tener en cuenta todos los factores legales | la regulación de los sindicatos |
regulaciones con una industria |
CASAS BIEN HECHAS | |
CUESTIONES INTERNAS | |
1.- Tener en cuenta el desempeño global | Del grupo empresarial para la satisfacción del cliente. |
2.- Tener en cuenta los factores de recursos | Como las infraestructuras de los centros. |
Los entornos con relación al personal para la operación de los procesos. | |
Conocimiento organizacional por parte del personal | |
3.-aspectos humanos | Competencia dentro del grupo empresarial de las personas |
Planes individuales de desarrollo, el comportamiento y la cultura organizacional | |
4.-factores operacionales | Capacidades de suministro de los procesos o la producción y servicio |
Desempeño del sistema de gestión de la calidad de la empresa | |
Seguimiento de la satisfacción del cliente que es al final quien dará las pautas para los logros de la grupo empresarial | |
5.- factores en el gobierno en lo referente a la parte organizacional | Competencia a la que se enfrentara, incluyendo las cuotas de mercado de la organización, los productos o servicios similares con los que se contara. |
Reglas y normas instructivas. | |
Procedimientos para la toma de decisiones. |
- Indicar a los socios de la empresa cuáles serán los principales factores de éxito a la hora de implantar la nueva norma ISO 45001:2018.
Los principales factores que los socios de la empresa ,de los cuales se deben basar, guiados en la comprensión esencialmente de que la norma ISO, la cual busca “ayudar a las organizaciones que estén comprometidas con los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y en la gestión de los riesgos asociados, implementando siempre la mejora continua en el desempeño de sus funciones y en las actividades que desarrollara, también en el cumplimiento de todos los requisitos legales y en los de todos sus procesos, y siempre buscar el logro de los objetivos de la organización”. Factores que también se pueden apreciar de la siguiente manera:
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