Control Interno En Las Pymes

1. ANTECEDENTES Y FUNDAMENTACION CIENTIFICA

El origen del Control Interno, suele ubicarse en el tiempo con el surgimiento de la partida doble, que fue una de las medidas de control, pero no fue hasta fines del siglo XIX que los hombres de negocios se preocuparon por formar y establecer sistemas adecuados para la protección de sus intereses.

A finales del siglo XX, como consecuencia del notable aumento de la producción, los propietarios de los negocios se vieron imposibilitados de continuar atendiendo personalmente los problemas productivos, comerciales y administrativos, viéndose forzados a delegar funciones dentro de la organización conjuntamente con la creación de sistemas y procedimientos que previeran o disminuyeran fraudes o errores, debido a esto comenzó a hacerse sentir la necesidad de llevar a cabo un control sobre la gestión de los negocios, ya que se había prestado más atención a la fase de producción y comercialización que a la fase administrativa u organizativa, reconociéndose la necesidad de crear e implementar sistemas de control como consecuencia del importante crecimiento operado dentro de las entidades.

Así nace el control como una función gerencial, para asegurar y constatar que los planes y políticas preestablecidas se cumplan tal como fueron fijadas. Debido a esto los contadores idearon la comprobación interna, la cual era conocida como: la organización y coordinación del sistema de contabilidad y los procesos adoptados, que tienen como finalidad brindar a la administración, hasta donde sea posible, práctico y económico el máximo de protección, control e información verídica. (Lic. Ariamna Rivero Bolaños- Julio 2008).

Se puede afirmar que el Control Interno ha sido preocupación de la mayoría de las entidades, aunque con diferentes enfoques y terminologías, lo cual se puede evidenciar al consultar los libros de texto de auditoría, los artículos publicados por organizaciones profesionales, universidades y autores individuales.

2. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

Esta investigación se enfoca principalmente en determinar si existen deficiencias de Control Interno en diferentes áreas de la empresa, poniendo en práctica las posibles soluciones del buen Control Interno dentro de las Pymes. Por lo tanto resulta importante esta investigación ya que va a permitir que las actividades del área estén de personal idóneo, y los directivos de la empresa puedan tomar mejores decisiones que beneficien a una empresa, esto es con la finalidad de tener más vigilancia y mejor control en las operaciones que realizan las Pymes.

3. PROBLEMA

¿De qué manera se podría implementar el establecimiento y fortalecimiento del Control Interno de las PYMES?

4. MARCO REFERENCIAL

Una adecuada Estructura de Control Interno es uno de los factores críticos para brindarle a una empresa una red de seguridad que le permita minimizar la probabilidad de ocurrencia de situaciones no deseadas y la ayude a orientar todos los esfuerzos al cumplimiento de los objetivos de negocio, sobre todo en un contexto económico tan cambiante como en el que se desenvuelve una PYME industrial argentina.

En la actualidad existe una gran cantidad de teorías, metodologías y herramientas para gestionar proyectos pero ninguna de las mismas son adecuadas, a menos que se le realicen cambios importantes, para gestionar un proyecto de adecuación de su Estructura de Control Interno; sobre todo para el caso de la implementación de un ERP, que es el hito

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