Importancia del control interno para el crecimiento de las PYMES en Colombia
abel navarro fonseca Documentos de Investigación 7 de Marzo de 2024
7.109 Palabras (29 Páginas) 73 Visitas
IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO PARA EL CRECIMIENTO DE LAS PYMES EN COLOMBIA
Arrieta Altamar Santiago
Lindo Morales Jhonatán Alexis
Lugo Ortega Gabriela María
Mendoza Benavides Sebastián
Navarro Fonseca Abel
Santana Ríos Geraldine
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN CONTABLE
GRUPO 11 (2)
[pic 1]
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
BARRANQUILLA, ATLÁNTICO
NOVIEMBRE 2022
IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO PARA EL CRECIMIENTO DE LAS PYMES EN COLOMBIA
Arrieta Altamar Santiago
Lindo Morales Jhonatán Alexis
Lugo Ortega Gabriela María
Mendoza Benavides Sebastián
Navarro Fonseca Abel
Santana Ríos Geraldine
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN CONTABLE
GRUPO 11 (2)
MARIO ALBERTO RODELO SEHUANES
DOCENTE
[pic 2]
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
BARRANQUILLA, ATLÁNTICO
NOVIEMBRE 2022
RESUMEN
El presente documento tiene como finalidad analizar e identificar la importancia que tiene los diferentes modelos de control interno para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas en Colombia de ahora en adelante Pymes; se realizará a través de una investigación descriptiva, por lo cual se hace revisión de documentos de estudios, trabajos de investigación y tesis orientadas en empresas donde se refleja la importancia que tienen los sistemas de control interno para el crecimiento de estas.
El control interno permite mejorar la gestión de las empresas impulsando la actividad y los resultados en las operaciones, los modelos de control interno son herramientas que ayudan a distinguir, demostrar y amortiguar los riesgos a los cuales están expuestas las empresas, por último, las Pymes son empresas con recursos escasos, pero con la aplicación de los modelos o normativas del control interno ayudaría a crear mejores estrategias que permitan el crecimiento y fortalecimiento de estas empresas.
Palabras claves: Control interno - Sistemas de control interno - Pymes - Crecimiento - Importancia
ÍNDICE GENERAL
RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 5
Capítulo I Planteamiento del problema 6
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 7
1.2 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA 9
1.3. OBJETIVOS DEL PROBLEMA 9
1.3.1 Objetivo general 9
1.3.2 Objetivos específicos 10
1.4 JUSTIFICACIÓN 10
1.4. DELIMITACIÓN 11
1.5.1. Delimitación espacial 11
1.5.2. Delimitación temporal 12
1.5. LIMITACIONES 12
1.6.1. Limitación General 12
CAPÍTULO II MARCO DE REFERENCIAL 13
2.1 ANTECEDENTES DE INVESTIGACIÓN 14
2.2 MARCO CONCEPTUAL 17
2.3 MARCO TEÓRICO 17
2.3.1 CONTROL INTERNO 18
2.3.2 MODELOS DE CONTROL INTERNO 20
2.3.2 FRACASO DE LAS PYMES 22
2.3.4 DIFICULTADES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL 24
CAPÍTULO III METODOLOGÍA 26
3.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 27
3.2. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN 27
3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 27
3.4. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 27
3.5. DEFINICIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 27
3.6. FUENTES DE INFORMACIÓN 28
3.7. INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 28
3.8. TÉCNICA DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 28
3.9. PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO 28
CAPÍTULO IV. COMENTARIOS 30
CAPÍTULO V. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS 32
CAPÍTULO VI. ANEXOS 35
INTRODUCCIÓN
Hoy en día es necesario que las empresas establezcan un sistema de control interno en línea con sus operaciones, para mejorar la situación financiera, administrativa y fiscal. Esto incluye también a las pequeñas y medianas entidades (Pymes) las cuales deben velar por tener un control interno eficiente y efectivo
Las Pymes forman gran parte de la economía colombiana, pero a su vez estas generan una preocupación por falta de un control eficaz que permita mejorar la eficacia, eficiencia y estrategias, para responder a las nuevas dificultades empresariales. Uno de los principales objetivos del Plan de Desarrollo 2018-2022, es el pacto por el emprendimiento y la productividad, como un medio para potenciar el crecimiento económico y promover la equidad en el país. (Velasco, et al., 2020, como se citó en Pedroza, 2021, pg. 10).
En la actualidad, las compañías deben implementar un sistema efectivo de control interno, independiente de su tamaño; las Pymes en su mayoría no implementan un sistema de control interno sólido, ya que su principal objetivo es su crecimiento sin tener en cuenta que su implementación es relevante para el cumplimiento de los objetivos de la Compañía (Castañeda, 2014, como se citó en Pedroza, 2021, pg. 11).
Se busca identificar la importancia que tienen los sistemas de control en las empresas colombianas, donde la mayoría no tienen una organización, formalidad, carecen de manuales de procedimientos y políticas que sean de conocimiento para los miembros de la empresa, realizando un análisis de los principales riesgos y situaciones que llevan a estas a su disolución, y también las dificultades que presentan al momento de implementar un sistema de control interno eficiente, para esto, se exponen los diferentes modelos de control interno, resaltando sus características más relevantes con el fin de brindarles una guía clara para la implementación de estos procedimientos.
CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
A lo largo de la historia, las empresas han estado asociadas a la constante evolución de los procesos productivos. A partir de la primera revolución industrial, los conceptos de gobernanza y comercio comenzaron a adquirir un significado diferente. Con cada revolución viene la búsqueda de la mejora y la complementariedad. La organización introduce nuevas herramientas y técnicas. Cada revolución industrial presenta grandes oportunidades, pero también grandes desafíos, que ponen a prueba la capacidad de adaptación de las empresas a estos cambios, y las empresas con organizaciones muy rígidas o muy organizadas, las malas organizaciones con procesos inflexibles tienden a desaparecer.
Para Colombia, cada día, empresas de todos los tamaños e industrias se encuentran con consumidores más exigentes que buscan una variedad de experiencias al momento de consumir un producto o servicio. Aspectos como la facilidad de uso, la flexibilidad, la agilidad y la disponibilidad pueden ser una ventaja competitiva para una organización
En la actualidad para ejercer la dirección óptima de una compañía no es suficiente entender la necesidad de cambio, se debe tener una estrategia para efectuarlo, por lo cual para poder implementar esta estrategia se debe implementar un sistema de control interno que conduzca al cumplimiento de los objetivos; por lo tanto, las empresas MiPymes han creado conciencia respecto a la formalización de sus procesos y el control de todas sus operaciones si quieren mantenerse en el tiempo. (Castañeda, 2014, como se citó en Pedroza, 2021, pg. 12)
...