Control N° 3 de gestion de la emergencia

Sistema de comando de incidentes

Pablo Araneda Bustamante

Gestión de la emergencia

Instituto IACC

27/06/2019

Desarrollo

Para desarrollar el caso planteado, primeramente, debemos señalar que existen 5 ares funcionales al interior del sistema de comando de incidente y estas áreas funcionales son:

• Comando: Esta diseñado sobre las áreas funcionales, es la persona encargada de gestionar los recursos disponibles para la emergencia, pudiendo delegar, administrar y tiene la capacidad para fortalecer el trabajo en equipo. El jefe de comando, en una empresa vendría siendo como el gerente general y su staff serían sus asesores y sub gerentes.
• Operaciones: Es el área funcional encargada de las operaciones tácticas en el lugar de la emergencia.
• Planificación: Es el área funcional responsable de planificar la mitigación, preparación, respuesta y reparación de daños que pueden presentarse en la emergencia.
• Logística: Es el área funcional encargada del traslado, distribución e informar el o los caminos por donde deben transitar los móviles implicados en el control de la emergencia.
• Finanzas/administración: Es el área funcional que está encargada de administrar y distribuir los recursos disponibles para controlar la emergencia.

Como jefe de operaciones es muy importante tener presente, que, debido a la emergencia de gran magnitud que se presenta, lo más probable es que sobrepase rápidamente el alcance de control manejable por un supervisor. Este punto apunta fundamentalmente al número de personas que una persona puede supervisar y la manera como se organizara la estructura para la mantención y eficiencia en la gestión de emergencias. El control que se debe realizar al número de personas y la forma de la estructura, debe ser permanente.

En este punto el principio fundamental dice que cada trabajador debe rendir cuentas de su labor o cualquier contingencia que se pueda presentar a un solo supervisor y este debe tener a su cargo entre tres a siete personas, no debiendo superar este número de subordinados para no perder el control, la eficacia, coordinación y la eficiencia en la gestión de emergencia.

Cuando ocurre el hecho de que se supera el número de personas que está bajo la subordinación del supervisor es necesario expandir la estructura.

En el área funcional de operaciones, en la cual, yo fui asignado como jefe es importante mencionar que en mi cargo formo parte del staff general en la misma posición de los jefes de las otras áreas funcionales siendo de mi responsabilidad todas las operaciones tácticas en el lugar de la emergencia, debiendo activar y supervisar la distribución de los recursos determinado por el plan de acción del incidente dirigiendo su ejecución. Es aquí donde es fundamental el trabajo en equipo de todos los jefes de las demás áreas funcionales, ya que al implementar cualquier plan de acción es fundamental considerar la estrategia, planificación, acciones administrativas, recursos financieros y recursos logísticos.

Las áreas funcionales que establecería bajo mi mando serian:

• Planificación.
• Logística.

El área funcional de planificación debe estar bajo mi mando ya que debe existir una planificación antes de la emergencia para implementar medidas de mitigación como medidas preventivas.

Debe confeccionar el plan de acción de la emergencia el cual debe ser entregado al jefe de operaciones el que activa y supervisa la distribución de los recursos disponibles según el plan de acción de la emergencia.

También debe planificar una estrategia para poder llevar a cabo el área funcional de logística.

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