Cuadro Comparativo: PROBLEMA DE CALIDAD CRONICO Y ESPORADICO
Enviado por oscar pv • 17 de Enero de 2016 • Trabajos • 721 Palabras (3 Páginas) • 2.974 Visitas
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CUADRO COMPARATIVO
PROBLEMA DE CALIDAD CRONICO Y ESPORADICO
DE LA EMPRESA ELECTRICA CENTRAL
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MATERIA:
Sistemas y Normas de Calidad
Docente:
Ricardo Horacio Jiménez
Alumna:
Ana Teresa Samaniego Bobell
INDICE
Introducción
Datos de la empresa.
Cuadro comparativo 5
Conclusión 6
Referencias 7
INTRODUCCIÓN
La aportación de la semana 4 trata de realizar un cuadro comparativo que señale los problemas crónicos y esporádicos que se presentan en una empresa de la localidad.
La empresa local que elegí se llama Eléctrica central, la cual se encarga de la venta y producción de material eléctrico. Realice una entrevista al Lic. Edgar Yussef Gamboa Bobell quien es el encargado de Recursos Humanos de esta empresa, quien me proporciono toda la información necesaria y me llevo a las diferentes áreas de esta empresa para conocer más a fondo los procesos de esta organización, con toda la información obtenida a la visita de esta empresa pude desarrollar el trabajo ya que me pude dar cuenta de los problemas crónicos y esporádicos por los cuales se encuentra esta empresa, los cuales serán presentados a continuación.
DATOS DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA:
ELECTRICA CENTRAL DE CULIACÁN
GIRO:
Industrial
ANTIGÜEDAD DE LA EMPRESA:
15 años
PERSONA ENTREVISTADA:
Edgar Yussef Gamboa Bobell
PUESTO:
Jefe de Recursos Humanos
CUADRO COMPARATIVO
Descripción de la problemática | Frecuencia | Consecuencias de la problemática | ¿ Como se soluciona? |
Problema Crónico: Desperdicio de materia prima en el proceso de revestido de conductores eléctricos de cobre Problema Esporádico: Accidentes del personal en el área de producción | Al realizar el proceso de revestimiento de cables de cobre 1 a 2 veces al año | Proceso de revestimiento de cables que estaba provocando costos excesivos debido a los problemas en el proceso que ocasionan desperdicios por rechazos y excesos de materia prima utilizada. Rotación de personal, huelgas frecuentes con pérdidas de dinero y producción importantes, demandas. | Se elaboró un plan de mejoramiento continuo basado en la implementación de un sistema de costos de calidad que permitirá monitorear y evaluar periódicamente el proceso. Se detectó que el personal no utilizaba su traje de seguridad como es debido, los dos últimos accidentes les ocurrieron a personas que habían consumido alcohol o drogas, por ellos es necesario implementar chequeo a la entrada y salida, así como también pruebas antidoping. |
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