DESARROLLO DEL EXAMEN FINAL DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES

ALUMNO: CARLOS RENAN ROSAS BERRIOS

CODIGO DE ALUMNO: 2014200632

DESARROLLO DEL EXAMEN FINAL DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES

1. PREGUNTA 01:

Mencione y explique las etapas del estudio de tiempos. 2 ejemplos.

ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS:

• ETAPA 1 Se Obtiene y registra toda la información posible de la tarea que se va a realizar y de las posibles condiciones que influyan en la realización del trabajo.
• ETAPA 2 Se desglosa en actividades necesarias para realizar la tarea o la operación y se hace un registro para determinar las actividades que se puedan optimizar.
• ETAPA 3 El desglose se analiza y luego se toma el tamaño de la muestra.
• ETAPA 4 Se determina el tiempo de la operación, a través con un instrumento de medición y se registra lo que demora en realizar cada actividad.

EJEMPLOS:

• Una empresa productora de autopartes determina que demora 10 minutos en realizar una actividad, para ello realiza el estudio de tiempos y toma el tiempo de los operarios que realizan la actividad para determinar el registro del tiempo y luego optimizar los tiempos de las actividades de la empresa productora.

1. En la medición del trabajo, mencione y explique los factores que influyen a producir fatiga. 2 ejemplos.

En la medición del tiempo existe factores que influyen a producir la fatiga: como el tipo de trabajo, las condiciones ambientales, la monotonia y el tedio, el tipo de alimentación del colaborador, la postura, la ropa molesta y la ausencia de descansos apropiados. Estos factores principalmente son los causantes de la fatiga el trabajador por mas entusiasta que pueda ser a largo plazo pueden presentar problemas que perjudiquen su desempeño laboral.

EJEMPLOS:

• En una empresa con un alto ritmo de producción puede presentar fatiga, ya que el trabajo es tedioso y monotono; como en las cadenas de montaje de producción. Para evitarlo se sugiere realizar descansos intermedios cada vez que la demanda diaria y la fecha limite de producción lo permitan.
• En el trabajo de oficina, repartir las tareas repititivas como repartir documentos o sacar fotocopias, ya que estas te ausentan del puesto de trabajo y podría causar atrasos con las actividades diarias.

1. Explique en forma ordenada el plan agregado de producción. 3 ejemplos.

• Depende de la variación que se pueda añadir en la demanda inicial de producción y estas demandas vienen de distintas fuentes.
• Las tasas están en constante fluctuación.
• La mano de obra y la maquinaria presentan variaciones.
• Los trabajos de mantenimiento programados interrumpen la línea productiva generando demoras.
• La calidad de la producción se altera.
• Los tiempos de entrega varia y cuando se obtiene la materia prima esencial.

EJEMPLOS:

• Un ejemplo de familia de producto es Chocolates, compuesto por bolas de chocolate, dulces de chocolate, etc.
• En una empresa tiene un pedido fijo de televisores pero ante la alta competencia y demanda le genero mas demanda de producción para y posiblemente genere retrasos por distintos factores.

1. Explique breve los factores externos e internos del plan maestro de la producción.2 ejem.

Internos:

• COMPORTAMIENTO DE LOS COMPETIDORES:
• DISPONIBILIDAD DE LAS MATERIAS PRIMAS
• DEMANDA DEL MERCADO:

Externos:

• CAPACIDAD FISICA ACTUAL
• FUERZA LABORAL ACTUAL
• NIVELES DE INVENTARIO
• ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA LA PRODUCCION

1. Dentro de la planeación y toma de decisiones explique las funciones de la toma de decisiones y las condiciones en la toma de decisiones. 2 ejemplos.

Funciones de la toma de decisiones

• Definir el problema: para tomar la decisión se defina el problema principal de la organización.
• Reunir información: se reúne toda la información posible del problema de todas sus fuentes para que el análisis de estos datos nos ayude a tomar la decisión que beneficie a la empresa.
• Identificar y evaluar las alternativas: Antes de tomar una decisión se generan alternativas de las cuales se pueden hacer un análisis de costo beneficio y evaluarlas antes de tomar una decisión.
• Eleccion y recomendación: La decisión es elegida y fundamentada y se recomienda a la alta dirección de la empresa.

Condiciones de la toma de decisiones:

Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios políticos. Además de intentar la identificación y medición de la magnitud de estas fuerzas, los administradores deben estimar su posible impacto. Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en términos generales como certeza o certidumbre, incertidumbre y riesgo.

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