Economista

PREGUNTAS

1.-¿Qué importancia tiene el ambiente externo?

2.-¿Qué diferencia existe entre el ambiente natural y el ambiente de la organización?

3.-¿Cuáles son los elementos de acción directa del ambiente?

4.-¿Quiénes componen los grupos de interés de una organización?

5.-¿Cómo pueden las organizaciones usar las redes y las alianzas de grupos de interés para influir en tales grupos?

6.-¿Cuáles son las cuatro variables que componen el ambiente de acción indirecta?

7.-¿Qué retos del ambiente natural estamos enfrentando?

8.-¿Cómo pueden las organizaciones responder al ambiente natural?

RESPUESTAS

1.-Los muchos valores y veloces cambios que se están operando en el ambiente externo de las organizaciones requieren que los gerentes les presten mayor atención. El ambiente externo contiene muchos recursos de los cuales dependen las organizaciones. Esto significa que las organizaciones, inevitablemente, se ven afectadas por lo que ocurre en el ambiente.

En el mundo contemporáneo muchas organizaciones sobreviven porque se anticipan y responden con inteligencia a los cambios externos. Por lo que todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento, incluyen elementos de acción directa e indirecta.

2.-Los gerentes deben reconocer los elementos del ambiente interno de las organizaciones, por ejemplo los grupos de interés. Además, los gerentes deben entender la relación de los elementos del ambiente natural que pueda afectar la organización.

Porque nació una nueva preocupación por el ambiente natural, alentada por los desastres ambientales, el descubrimiento de un hoyo en la capa de de ozono de la Tierra y el aumento de la contaminación, así como todas las demás formas de degradación del ambiente.

Las concepciones tradicionales prestaban poca atención al ambiente organizacional o natural, porque el ambiente externo era estático y estable. Además, se suponía que los elementos y recursos naturales eran inagotables. Por lo que los gerentes de hoy deben prestar atención al ambiente natural, a efecto de conservar el mundo para las generaciones futuras. Aunque es difícil separar el ambiente organizacional del natural, porque en última instancia están relacionados.

3.- Es el componente de acción directa del ambiente está compuesto por los grupos de interés de la organización (accionistas, sindicatos, proveedores y muchos mas), es decir, estos elementos tienen un impacto directo en las actividades de la organización.

4.-Aquellos individuos o grupos que son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que una organización busca lograr sus objetivos. En otras palabras los externos son grupos y personas que tiene algún interés sobre lo que ocurre en la organización, incluyen a consumidores, proveedores, gobiernos, grupos de interés especial, los medios, sindicatos, instituciones financieras y competidores. Los grupos internos son: los empleados, accionistas, socios y el consejo de directores.

5.-Existe una compleja red de relaciones que vincula a los grupos de interés entre si y la organización. Por ejemplo, los defensores de los consumidores pueden tener contacto con la organización, sus empleados y un organismo regulador del gobierno, a su vez, el organismo regulador afectara tanto a la organización como a sus competidores.

Los grupos de interés suelen trabajar juntos para influir en el comportamiento de la organización. Los gerentes, como grupo de interés, deben equilibrar sus propias preocupaciones y los intereses encontrados de otros grupos de influencia. Quizá puedan usar la red de las relaciones existente entre los grupos de interés y la organización para influir de forma individual en los grupos de interés.

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