El Lider Moderno

Llevar a cabo la importancia del nuevo rol de líder a través de una excelente organización mediante los procesos de interacción.

Actividad Colaborativa:

A continuación mencionaremos un ejemplo de cómo llevar a cabo el proceso de interacción:

“Aumento de sueldo”

Actividad Integradora:

Equipo de Trabajo: Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los insumos individuales Tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, reenfocarse y desbandarse con rapidez. Facilitan la participación de los empleados en las decisiones operación.

Antes de que cualquier unidad organizacional inicie un programa de formación de equipos, debe hacerse un estudio minucioso con el fin de diagnosticar la naturaleza de los problemas del equipo. Esto ayudará a determinar cuales son los cambios necesarios y si la formación de equipos es una actividad apropiada.

El desarrollo de equipos debe comenzar con el sentimiento de una firme necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos básicos que están interfiriendo en el logro de las metas organizacionales.

Etapas de la formación de equipos:

a) Formación.- es la etapa inicial, se eligen los objetivos, los miembros del equipo y el gerente del proyecto.

b) Enfrentamiento.- Las diferentes ideas compiten, a menudo ferozmente, para que se les tome en cuenta.

c) Normalización.- Se establecen las reglas, valores, comportamiento, métodos y herramientas.

d) Desempeño.- La estructura interpersonal se convierte en la herramienta de las actividades de la tarea. Los papeles llegan a ser flexibles y funcionales y la energía del grupo se encausa hacia la tarea.

e) Disolución.- Se están terminando las tareas y el equipo se esta disolviendo.

Integración de los elementos del liderazgo, del proceso de interacción, de la delegación, y de la toma de decisiones.

Elementos del liderazgo:

Procesos de Interacción:

Puntos para Delegar:

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