El líder Moderno

Objetivo:

Comprende la importancia del nuevo rol del líder a través de la organización y relación de sus características en cuanto a estilos de liderazgo e interacción, prácticas de habilidades y trabajo en equipo que serán las herramientas para desempeñarse en el mundo como un líder moderno.

Procedimiento:

1-Investigué y revisé diversas bibliografías relacionadas con el tema.

2-Investigué en fuentes alternas para complementar.

3-Reflexioné y comprendí el tema de la actividad.

4-Plasme las respuestas que me parecieron más coherentes.

Resultados:

Según Koontz Weirich autor de diversos libros de administración empresarial, no existen reglas precisas para la formación de equipos eficaces. Pero dada su experiencia y criterio nos plantea algunas recomendaciones para formar un buen equipo:

-Se les debe seleccionar de acuerdo con las habilidades requeridas para el cumplimiento del propósito.

-Deben de normarse reglas fundamentales desde un inicio como: confidencialidad, discusiones basadas en hechos, aportaciones y contribuciones de todos los miembros al grupo.

-Finalmente, los miembros del equipo deben de alentarse y motivarse mutuamente por medio de reconocimientos, retroalimentación positiva y premios.

En cuanto a las etapas de formación hasta la disolución de un equipo, según plantea Robbins (autor de diversos libros de gestión y administración), existen varias fases las cuales son:

Formación

Se caracteriza por una gran incertidumbre en cuanto a propósito, estructura y liderazgo de grupo. Los integrantes prueban para determinar qué tipos de comportamientos serán aceptables. Esta etapa concluye cuando los miembros comienzan a pensar en forma grupal.

Liderazgo

Directivo ya que hay una alta dependencia de guía y dirección, este la establece una visión de proceder clara y específica.

Proceso de interacción

-Se expone lo que se necesita obtener.

-Se expone la importancia del trabajo y las ventajas y desventajas que obtendrán si es que se logra o no el trabajo.

En especial a las personas con las siguientes características: novato, desconocido y amenaza.

Delegar

Receptividad, tanto el líder como el equipo deben tener la apertura mental para recibir y brindar apoyo.

Toma de decisiones

Se toma en cuenta los puntos de vista de los demás, haciendo preguntas de acuerdo al área en que se especializan, una vez reunida la información se tomará una decisión y se compartirá para que puedan realizar adecuadamente sus actividades.

Confusión

Los miembros comienzan con la aceptación del grupo como tal pero aún existe una resistencia en cuanto al control que el grupo impone sobre las individualidades sumándole que existen conflictos con respecto a quien será el líder que controlará al grupo. Cuando termina ésta etapa, hay una clara jerarquía del liderazgo dentro de este.

Liderazgo

Autoritario, al no contar con un líder, el que lo quiera ser debe de implementar sus reglas y ordenes de manera firme y directa, estableciendo un control sobre el grupo y podría mezclarlo un poco con el estilo Afiliativo para evitar enojos y malos entendidos hacía sus propuestas.

Proceso de interacción

-Se obtienen información por parte del grupo, con la finalidad de ampliar su visión.

-Se informa a las personas involucradas sobre que se necesita.

En especial a las personas con las siguientes características: desconocido, estrella y amenaza.

Delegar

Disposición para ceder autoridad, aquí se debe de confiar plenamente en quien realizara y decidirá el desarrollo del trabajo.

Toma de decisiones

En esta etapa la decisión se centra en el líder y los demás miembros tendrán que seguir sus órdenes.

Normalización

Se muestra una cohesión, hay un fuerte sentimiento de identidad entre sus miembros. Concluye cuando se solidifica la estructura del grupo y este asimila las reglas del juego.

Liderazgo

Democrático, es en donde todos los miembros del equipo participan en la toma de decisiones, tomando en cuenta ideas y por tanto se comparte la responsabilidad y el compromiso.

Proceso de interacción

-Se realiza una síntesis de toda la información, asegurándose que sea entendible para todos los miembros.

-Se proporcionan alternativas de solución y recomendaciones, logrando una contribución general.

En especial a las personas con las siguientes características: estrella, retador, amenaza y novato.

Delegar

Tolerancia a los errores

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