El Lider Moderno

Objetivo.

El objetivo del presente ensayo es determinar cuál es el perfil idóneo de un líder en la actualidad, sus fortalezas debilidades, oportunidades, amenazas, y como es que desempeña sus competencias en la vida diaria, el saber, hacer, vivir y convivir, para poder responder a las expectativas que tienen de él, pueda cumplir con las actividades delegadas, por medio de estrategias, y pueda hacer que su equipo lo vea como el objetivo a seguir por el beneficio del bien común.

Desarrollo.

Para poder determinar cuál es el perfil idóneo de un líder moderno, tendremos que analizar lo siguiente:

A) La diversidad de Roosevelt Thomas Jr., que es un arte esencial para los líderes en la actualidad, se ha convertido en una ventaja competitiva para las empresas y una necesidad para el líder, el autor identifica diez expectativas de las prácticas de la diversidad en el futuro las cuales son:

1.- Los líderes del futuro diferenciaran entre representación y diversidad, la primera es una variedad de razas y dos géneros en el lugar de trabajo, y la diversidad son las diferencias, semejanzas y tensiones que existen entre esa mezcla de gente, en el pasado aceptaban las representaciones de raza y genero pero los entrantes se tenían que adaptar a los existentes, pero como ha habido un incremento en la representación también así en la diversidad de comportamientos y el líder que lo acepte tendrá una ventaja competitiva.

2.- los líderes del futuro pensaran en la gestión de la diversidad como un arte aplicable a cualquier mezcla diversa de gente en cualquier lugar de trabajo.

3.- Los líderes del futuro definirán la gestión de la diversidad como tomar decisiones de calidad a pesar de las diferencias, semejanzas y tensiones.

4.-No asumirán automáticamente que todo comportamiento inapropiado es causado por el racismo, y que la gente puede tener diferencias al tomar decisiones correctas por las diferencias, semejanzas y tensiones.

5.- estarán dispuestos a admitir que cuesta más trabajo tomar decisiones en organizaciones altamente diversas, aunque será un desafío.

6.- Llegaran a conocer la gestión de la diversidad como arte y con ganas de dominar todos sus componentes, la tarea más difícil es conseguir la madures de la diversidad y adquirir y practicar las habilidades requerida, es necesaria la práctica para adquirir las habilidades.

7.- se sentirán más a gusto con la tensión y la complejidad, ya que tendrán la metodología necesaria para tomar decisiones de calidad ante situaciones de tensión y complejidad.

8.- Los líderes del futuro harán de la gestión de la diversidad un arte global.

9.- serán más estratégicos, las decisiones sobre donde centrar la atención y como responder a los problemas de la diversidad dependerán de la misión, visión y estrategia de la organización.

10.- dominaran la aplicación De la gestión de la diversidad en los lugares de trabajo, y también hacia sus comunidades y dentro de sus países, dará la capacidad de enfrentarse a las divisiones cuando amenazan con frustrar el logro de los objetivos.

La gestión de la diversidad está cambiando, ahora están más dispuestos en seguir al líder.

B) el desarrollo de la complejidad de John Alexander.

Grandes desastres ocurridos en diversos países nos muestran como existen desafíos complejos por vencer y como evidencia que el liderazgo de esas entidades ha fracasado, cuando las estrategias fallan, es que necesitan otras nuevas y como los lideres actuales tiene la necesidad de respuestas a los desafíos complejos, y tendrán en el futuro las herramientas necesarias para tratar esos desafíos.

Cada día con la globalización la tecnología y los cambios ponen a prueba las habilidades estratégicas y tácticas de los directivos y los desafíos complejos exigen acciones rápidas y decisivas.

Para actuar correctamente debe conocerse las tres categorías de desafíos.

- Técnicos, son inusuales y entran dentro del rango de la experiencia de solución de problemas. Y para solucionarlo se debe aplicar la persona y la herramienta adecuada.

- De adaptación. Es difícil de diagnosticar cual es el reto, pone en duda las suposiciones y las creencias fundamentales y se extiende más allá de los limites organizacionales.

- Críticos. Requieren nuevas maneras de trabajar, son menos controlados y previsibles, como las crisis, loe eventos naturales.

Los líderes están pensados como tratarlos a través del trabajo interdependiente y de la colaboración, el nuevo conjunto de habilidades del liderazgo enfatiza la dirección participativa, los directivos están

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