El Proceso Estratégico - Enfoque de Gerencia. Autores: Fernando D'Alessio Ipinza. Resolver los 3 ejercicios Pag. 29

TAREA S4

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El Proceso Estratégico - Enfoque de Gerencia. Autores: Fernando D'Alessio Ipinza. Resolver los 3 ejercicios Pag. 29

EJERCICO 1

Buscar tres modelos de procesos estratégicos, desarrollados por otros autores, y compararlos con el modelo secuencial presentado en la Figura 1.10.

MODELO 1.

MODELO 2.

MODELO 3.

COMPARACION

MODELO ESTRATEGICO FIGURA 1.10 MODELO 1 DE PATIÑO H (2013) MODELO 2 Martínez Pedrós y Milla Gutiérre (2005) MODELO 3 Goodstein, Nolan & Pfeiffer, 1998

Parte de la situación actual, estableciendo la visión, misión, valores y código ética. Estableciendo lo objetivos a largo y corto plazo. Parte de la situación actual, de cómo se encuentra la organización guiándose a los desempeños pasados y los pronósticos. Parte de la situación actual estableciendo una visión, misión y la planificación de los objetivos estratégicos. Realizando análisis externos e internos para la evaluación total de la posición de la empresa en el entorno. Parte de la situación actual, estableciendo la misión.

Utilizando análisis PESTE, y organizando sus departamentos con auditorias interna para hacer seguimientos a los proceso estratégicos asignados. Utiliza matriz FODA, cumplimientos con los clientes externos e internos, causa raíz y costos de no-calidad. Misión, visión y valores Utiliza análisis FODA para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la empresa. Construcción de la estrategia y monitorización de la estrategia. Realiza el diseño de la estrategia del negocio enfocado a sus aplicaciones y monitoreo del entorno.

Implementa objetivos a cortos y largo plazo. Utilizando herramientas como estructura organizacional, políticas, recursos, motivación y el medio ambiente. Así llegar a la situación futura esperada. Realiza programas con curso estratégico, presupuestos y Análisis Costo – Beneficio. . Así llegar a la situación futura esperada. Realiza control estratégico para vigilar, evaluar y monitorizar las actividades estratégicas de la empresa. Así llegar a la situación futura esperada. Implementa auditorias de desempeño, análisis de brechas. Con un plan estratégico llegara a la situación futura esperada.

EJERCICO 2

El liderazgo y la cultura organizacional se consideran factores clave de éxito para un proceso estratégico. Presentar ejemplos reales de esta afirmación.

PAPELERA NACIONAL.

En el 2011 bajaron las ventas de papel, estuvo a punto de cerrar. Lanzan al mercado un nuevo producto que es el cartón corrugado. Por su liderazgo y cultura organizacional salieron adelante, a hora es un gran competidor en ventas de papel y cartón en el país.

FORD

El nuevo CEO Alan Mullay presentó un plan llamado The Way Forward a los accionistas, el objetivo era volver a la rentabilidad y se hizo a base de recortes y conseguir dinero para desarrollar nuevos productos que trajeran a los consumidores. La sociedad en Norteamérica hacía tiempo que había cambiado, pero Ford no lo había hecho. Para obtener recursos fue necesario hipotecar todos los activos de la marca, incluyendo el logo azul y la marca Ford.

Se cerraron siete fábricas de vehículos y siete de componentes en Estados Unidos y Canadá. Eso supuso recortar aproximadamente el 28% de las horas de trabajo en norteamérica, si lo pensamos tiene sentido ya que sus ventas habían bajado un 25%. Otro recorte afectó a la gama, dejando de fabricar aquellos modelos más ineficientes. Por su liderazgo y cultura organizacional salieron adelante.

EJERCICO 3

La industria es crucial para

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