Empresa Socialmente Responsable

ÍNDICE REFERENCIA

ÍNDICE ……………………………………………………………………………………………………………………………………………1

ÍNDICE 1

INTRODUCCIÓN 3

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE 4

RESPONSABILIDAD SOCIAL 4

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) 4

la dimensión integral de la responsabilidad social empresarial 5

líneas estratégicas 6

principios de la responsabilidad social empresarial 7

los grupos de interés, partes interesadas o stakeholders 8

repercusiones positivas de una responsabilidad social empresarial congruente 8

responsabilidad social empresarial en méxico 10

centro mexicano para la filantropía (cemefi) 12

aliarse 12

forum empresa 12

distintivo empresa socialmente responsable (esr) 13

LA TOMA DE DECISIONES ÉTICAS 17

Ética y toma de decisiones 17

Toma de decisiones éticas en los negocios 17

La ética aplicada mejora las decisiones empresariales 18

El ámbito de la ética 19

Mejorar las decisiones de la organización 19

REGULACIÓN AMBIENTAL INTERNACIONAL Y LOCAL 21

REGULACIÓN AMBIENTAL INTERNACIONAL 21

la responsabilidad ambiental de las empresas 21

Desarrollo sostenible 21

¿Qué es del desarrollo sostenible? 21

Compromiso Mundial 22

Comisión de Desarrollo Sostenible (CDS) 22

Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) 22

Global Environment Facility (GEF) 22

Cumbres mundiales 22

Estocolmo 1972 22

Johannesburgo 2002 23

Derecho y legislación 23

Protocolo de Montreal 24

Política y gestión 25

Legislación Internacional Ambiental 25

Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) 26

Misión 27

Perfil corporativo 27

Sus principales funciones 27

Tecnología, Industria y Economía 28

Producción más Limpia (P + L) 30

REGULACIÓN AMBIENTAL LOCAL 31

Gestión ambiental en México 31

Auditoría ambiental 33

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 40

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN[1] 3

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE 5

RESPONSABILIDAD SOCIAL 5

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) 5

Involucrarse con las comunidades en las que opera 9

principios de la responsabilidad social empresarial 10

los grupos de interés, partes interesadas o stakeholders 11

repercusiones positivas de una responsabilidad social empresarial congruente 12

responsabilidad social empresarial en méxico 14

centro mexicano para la filantropía (cemefi) 17

aliarse 17

forum empresa 18

distintivo empresa socialmente responsable (esr) 19

INTRODUCCIÓN[1]

En el mundo empresarial ha cambiado la conceptualización de los fines que deben perseguir este tipo de organizaciones, pasando de una misión exclusivamente económica a una socioeconómica con una seria responsabilidad moral con la sociedad. No obstante, en nuestro país, las empresas de tamaño pequeño y mediano (pymes) consideran como valor principal la obtención de utilidades, poniendo en tela de juicio los medios empleados, al grado tal que se cuestiona si una empresa puede ser considerada efectiva siendo rentable pero con una fuerza laboral descontenta.

Este y otros cuestionamientos hoy día encuentran respuesta en la preocupación por la responsabilidad social de las empresas, lo que se ha visto reflejado en acciones concretas en todo el mundo; en México se puede mencionar la adhesión de más de doscientas empresas y organizaciones al Pacto Mundial promovido por la ONU, la creación de ALIARSE (Alianza para la Responsabilidad Social Empresarial) que aglutina a diversos organismos cúpula, la labor del CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía) que otorga cada año el reconocimiento ESR (Empresa Socialmente Responsable).

Ciertamente las empresas más involucradas son las de tamaño grande, por ello, es de reconocerse el esfuerzo que emprendieron el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), la Universidad Anáhuac y diez grandes empresas establecidas en México para orientar a cien pequeñas y medianas empresas a manejarse con procesos éticos.

Es un compromiso que deben asumir todas las empresas mexicanas, a sabiendas de que tenemos enormes áreas de oportunidad que atender en torno a la creación de una cultura de responsabilidad social empresarial, particularmente en las pymes que constituyen mayoría, de ahí la necesidad de orientar los esfuerzos de mejora hacia la función directiva del tomador de decisiones en ese sector, con miras a que se convierta

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