Entorno económico, político y social en la toma de decisiones

ESPECIALIDADES TEXTILES DE LEON

Tema: Entorno económico, político y social en la toma de decisiones I

Hechos:

1.- Empresa familiar creada en 1952.

2.- Contaba primeramente con 8 obreros, posteriormente 40 personas en producción y ventas.

3.- Diversos cambios del entorno político y económico:

3.1.- Luis Echeverría: Devaluación del peso, desestabilización de los precios, subida de las tasas de interés

3.2.- López Portillo: Al inicio: Mejora de situación económica y Andoni cambia equipos y máquinas. Al final del sexenio nuevamente cambio del entorno económico nueva devaluación, incremento de tasas de interés.

3.3.- Carlos Salinas: Globalización, entrada de toda clase de productos de buena calidad y menor precio.

3.4.- Salinas – Zedillo: Nueva devaluación del peso “error de diciembre”, inflación hasta del 50%. Adeudos en dólares, créditos a tasas variables, caída de ventas en más del 50%

3.5.- Triunfo de Donald Trump.

4.-El hijo Iñaki experiencia como obrero y vendedor: Desarrollo de nuevos productos, nuevos clientes, asume la dirección general, la esposa era la asistente administrativa.

5.- Empresa beneficiada en el pasado por el TLCAN.

6.- Decisión de incrementar (del 10% al 60%) la importación de productos complementarios a la producción.

Problemas:

1.- Grandes cambios en el entorno político-económico del país: Devaluaciones de moneda, elevadas tasas de interés, cambios en las regulaciones fiscales.

2.- Grandes adeudos de la empresa en dólares (deuda creció hasta 8 veces más).

3.- Incremento en costos por cambios en el precio de las gasolinas, energía y logística.

4.- Incremento en la inseguridad y robo en carreteras.

5.- Falta de un plan estratégico que sustente la toma de decisiones ante los cambios del entorno político-económico-social en las distintas etapas de la empresa.

6.- Capacidad de producción limitada para atender la creciente demanda de productos, caída del 50% de las ventas.

7.- Deficiente equipo de asesores dado que Iñaki seguía al final los consejos de su padre con situaciones político-económicas de diferentes épocas aplicadas en nuevos entornos.

8.- Capacitación del nuevo personal obrero tras su reincorporación.

Problema raíz:

Falta de un plan estratégico que sustente la toma de decisiones ante los cambios del entorno político-económico-social del país para las distintas etapas de crecimiento de la empresa.

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