Equipo 3 Teoría de Aceptación de la Autoridad

Equipo 3

Teoría de Aceptación de la Autoridad

El vídeo se desarrolla en el departamento de ventas en el corporativo de una empresa

Aylin López-Jefa del Área de Ventas

Elizabeth Aguilar-Secretaría de la Jefa de Ventas

Ángel Romero-Empleado 1

Renata Magaña-Empleada 2

Alejandra- Empleada 3

Aldair Flores-Empleado de Recursos Humanos 1

Iván de León-Empleado de Recursos Humanos 2

*El vídeo comienza con los 3 empleados trabajando en su oficina y en ese momento llega la jefa de ventas*

E1- Hey, Renata, Ale, hoy parece un buen día para salir temprano ¿no creen?

E2- La verdad es que si, la jefa no hace más que ponernos a trabajar en cosas que no vienen al caso, las hagamos o no, no le pasará nada a la empresa.

E3- Pues no sé, yo no quiero irme así nada más, tampoco me gusta lo que estaos haciendo, pero tengo miedo de desobedecer.

Jefa- Cómo están chicos, ¿Cómo van con lo que les encargue?

E1- Achis, ¿Qué cosa? Yo no recuerdo nada, la verdad yo sigo con el papeleo de la campaña de publicidad que iniciamos el mes pasado

E2- Si, hemos estado ocupados con eso todo el mes

E3- No la hemos visto desde entonces y menos estando tan ocupados.

Jefa- ¿En serio? No me digan que me olvide de pedirles que me revisaran una información sobre compras que hice, déjenme ir a ver

*En la oficina de la jefa*

Secretaría- Qué tal Señorita Aylin, ¿pasa algo?

Jefa- Si, ya es como la quinta vez que me olvido de pedirles a los empleados que me revisen el papeleo

Secretaría- Eso ya es muy raro, usted no es así de olvidadiza, empiezo a creer que los empleados le quieren ver la cara.

Jefa- Pero ¿por qué?

Secretaría- Tal vez deberíamos hablar con la gente de recursos humanos para que nos aconsejen

*En la oficina de RH después de una breve platica*

RH1- Mmm, interesante situación, la verdad es que no me extraña…

RH2- Si, por lo que nos acabas de contar, estás haciendo trabajar a tus empleados en cosas ajenas a la empresa, no les representa un reto y por lo tanto no tienen motivación.

Jefa- ¿Qué debería hacer?

RH1- Antes que nada, les tienes que recalcar siempre los objetivos de la empresa, objetivos realistas y que les representen un reto llegar a ellos.

RH2- Una vez con los objetivos claros puedes comenzar a delegar tareas, conforme tus empleados las vayan realizando podrás darte cuenta de si tus empleados son eficientes y eficaces

RH1- Deja a un lado otros asuntos que nada tienen que ver con la empresa

Jefa- Muchas gracias chicos, la verdad es que tantas cosas del trabajo y tantas osas personales hicieron que me desviara un poco, supongo que es mi culpa que la situación este así, pero me alegro de tener una solución

Secretaría- Y no olvide incentivar a todos sus empleados, no se trata solo de ponerlos a trabajar en cosas de la empresa, también deben saber que usted considera su trabaja como algo valioso

RH2- Mientras más motivados estén sus empleados mejor rendirán, el recurso humano de una empresa es imprescindible

*Unos meses después de haber empleado la solución*

E3- ¡Así si dan ganas de trabajar! Ahora si siento que estoy aportando algo a la empresa.

E2- La verdad es que se puede sentir el cambio, me siento más satisfecha

E3- Que tristeza que despidieran a Ángel, pero él se lo buscó, se acostumbro al ritmo de poco trabajo y cuando se implementaron acciones y hubo más trabajo no quiso hacer nada.

...