Estudio de Caso: La Dirección de Deportes y Recreación de la comuna de Santiago

Tarea asociada al Estudio de Caso:

La Dirección de Deportes y Recreación de la comuna de Santiago.

La Municipalidad de Santiago, cuenta con una Dirección de Deportes y Recreación, cuya estructura cuenta con una dirección y por debajo de ella, las jefaturas de área o departamentos de las cuales depende el personal de apoyo como profesores, monitores y auxiliares.

La estructura operativa se basa en 3 programas: Deporte y recreación comunitario, infraestructura deportiva comunal y desarrollo de organizaciones deportivas. El Programa de Deporte y Recreación Comunitario se dividió posteriormente en dos: “Deporte Comunitario” y “Actividades Recreativas en espacios públicos”.

El primero esta subdividido en 1) Talleres recreativos: en donde están dirigidos a usuarios jóvenes, adultos, adultos mayores y personas con discapacidad, en actividades como Baile entretenido, Gimnasia Adulto Mayor, entre otras y 2) Talleres Formativos: Compuesto por las escuelas deportivas, dirigidas a niños y adolecentes.

En cuanto a las “Actividades Recreativas en espacios Públicos”, está dirigido a todos los vecinos de cada sector, en donde se llevan a cabo las actividades en espacios públicos (calles, plazas, parques, etc.). Por lo que se invita a toda comunidad a participar de estas prácticas físico-recreativas.

Además, están las organizaciones deportivas, deportistas de alto rendimiento y todos los usuarios de los recintos deportivos municipales. Todos los anteriormente mencionados, pueden participar en los talleres anuales regulares, talleres de verano, torneos y uso de recintos deportivos municipales.

Por otro lado, se creó una Unidad Técnica al interior de la Dirección de Deportes y con ella otras unidades de apoyo, por lo que esta intervención según mi punto de vista fue positiva, ya que generó un orden en los quehaceres de la unidad, definiendo las funciones y responsabilidades, además se reorganizó la asignación de los recursos para una mejor distribución de los gastos.

Posee una coordinación y gestión con carácter administrativo y técnico deportivo. Se establecen unidades de control de gestión para facilitar el manejo de recursos humanos y corregir falencias. Se crea un nuevo indicador de adhesión, que mide el grado de participación de los vecinos en las actividades organizadas, con eso se identifican y cuantifican los grupos de personas que participan regularmente, evaluando el grado de adhesión.

Cabe destacar que el proceso de elaboración de todas estas modificaciones se realizó de manera participativa lo cual facilitó la sociabilización e incorporación de cada una de ellas.  

En relación a mi propio contexto municipal, es necesaria una intervención,y de ser posible , realizaría los siguientes cambios:

Redefinir la labor de la Unidad Técnica actualmente existente, ya que sus funciones y responsabilidades no están delimitadas, así como los cargos de quienes la componen.

Realizaría reuniones semanales con todas las áreas para corregir errores y tener una comunicación constante entre las partes.

Implementaría sistemas de control y evaluación de recursos humanos, actividades, programas deportivos, así como también todo lo relacionado a la infraestructura deportiva.

...