Técnicas de Dirección y Liderazgo Desarrollo de caso de estudio

UNIVERSIDAD METROPOLITANA

Técnicas de Dirección y Liderazgo

Desarrollo de caso de estudio

Estudiante: 2020-20-75-014

Febrero 2020

¿El encantador estilo de liderazgo de McQuaid ha cegado al personal de dirección, o es el encanto un componente legítimo del liderazgo?

El liderazgo se considera como un pilar importante para el cumplimiento de todos los objetivos y desarrollo del accionar de una empresa, podemos mencionar que el Liderazgo es algo muy importante que define a las organizaciones como tal, en el análisis del caso el Sr. McQuaid utiliza el liderazgo a través de las denominadas fuentes del poder, el manejo de estas fuentes de poder depende principalmente de la personalidad de los Lideres.

Según el análisis del caso de estudio, el estilo de liderazgo utilizado por McQuaid, es un liderazgo determinante para la empresa ya que influye directamente en la toma de decisiones a nivel directivo y recibe apoyo directo de los colaboradores, su forma de liderar se trasmite y se mantiene a través de las características natas de su encanto. Este tipo de característica le ofrece ventaja, ya que permite trasmitir a los demás, inspiración para toma de decisiones con el apoyo directo de los directores de la empresa y entusiasmo trasmitido a los colaboradores, lo que le admite desarrollar un buen entorno de trabajo. Esto a Brandon McQuaid le ofrece ventaja porque permite que los colaboradores y niveles superiores estén de acuerdo con lo que él trasmite, dándole el valor al encanto como un componente legitimo del liderazgo.

Dentro de los estilos de liderazgo es importante mencionar que se basan en “fuentes de poder” para la ejecución de las actividades de un líder, el estilo utilizado por el Sr. McQuaid es a través de las fuentes interpersonales ya que depende directamente de la personalidad para el desarrollo de su liderazgo, esto le proporciona un imán como una habilidad de atraer seguidores mediante la fuerza de su personalidad, el utiliza las fuentes interpersonales directamente a través del poder carismático.

Según los modelos de estilo Contemporáneo el Sr. McQuaid se identifica con el estilo de Líder carismático o transformacional, ya que su influencia es directa con todo el personal ya que inspira a sus seguidores, lo que permite es que el director le de confianza y le crean un ambiente favorable para el cambio, por lo cual el encanto es un componente legitimo del liderazgo, pero con el reto de incluir y desarrollar otras habilidades para fortalecer otros componentes de liderazgo.

¿Deberían todos los líderes tener fuertes habilidades personales, o alguien como Pursell tiene derecho a una posición de liderazgo con base en su competencia técnica?

Cada persona es diferente, cada una tiene diferentes personalidades, por lo que cada líder son distintos entre sí, esto se da por las características distintas de cada persona, y las diferentes personalidades de cada uno de ellos, por lo cual cada persona tiene diferentes formas de liderar,  tomando en cuenta la personalidad individual, los líderes también son tomados en distintos aspectos a través de los diferentes entornos en los que se rodean, según el caso de estudio la identificación de los dos líderes tienen diferentes entornos de trabajo uno orientado a la comercialización y otro orientado en desarrollo, pero cada uno de ellos es desarrollado en diferentes áreas con diferentes necesidades.

 En el caso de estudio los dos líderes expuestos son diferentes, ambos líderes tienen que desarrollar nuevas habilidades que los complemente, uno tiene que mejorar las habilidades técnicas y el otro desarrollar las habilidades interpersonales ya que su accionar es el cumplimiento de un solo objetivo en conjunto para la organización.

Las habilidades personales son muy importantes desarrollarlas en cada líder, donde existe un equipo de trabajo y diferentes líderes tiene que haber un cohesión para el cumplimiento de los objetivos principales de la empresa, en caso de estudio el Sr. Pursell tiene un gran reto de desarrollar e implementar las habilidades personales como fuente principal de sus labores y Sr. McQuaid tiene que complementarse y desarrollar las habilidades técnicas, esto es importante para que exista la cohesión, para que el trabajo sea impulsado por el esfuerzo de ambos las ideas se desarrollen en conjunto, para garantizar el buen funcionamiento de la compañía.

Se sugiere que estos líderes desarrollen esas habilidades y den el paso para convertirse en Lideres Resonantes, con la capacidad de mantener las cualidades de todos los estilos de liderazgo, lo que proporciona principalmente es crear un clima laboral favorable en la empresa.

Si fueras LaPoe, ¿recomendarías que Pursell recibiera algún tipo de formación en habilidades Interpersonales y comunicación para aumentar su credibilidad? ¿Por qué si o por qué no?

El desarrollo constante de las habilidades es una de las características que cada líder de una empresa tiene que hacer, se manifiesta que el Sr. Pursell deberá tener el compromiso de desarrollar nuevas habilidades que le permitan trascender en la organización, él es un líder y que como tal dirige uno de los más importantes departamentos el área de desarrollo, por tal razón tiene que tener buenas ideas, innovadoras y creativas, el señor Pursell tiene que tener la capacidad de convencer al equipo de directores y colaboradores para desarrollar nuevas estrategias y lanzar nuevos productos al mercado, que en conjunto con el equipo de ventas puedan lograr mejores resultados en la organización.

Es evidente que un líder que no tiene voz ni voto, es un líder desertor que tarde o temprano saldrá de la empresa, dentro del caso de estudio se analiza que ninguna de las propuestas de Pursell es tomada en cuenta y que la competencia en liderazgo el Sr. McQuaid  se lleva el mayor de los créditos por la aprobación y ejecución de cada una de ellas  por los directivos y las que el menciona Pursell son rechazadas por su limitante desarrollo de habilidades de comunicación.

En la actualidad la apariencia tiene que ver mucho dentro del organizaciones, y las tomas de decisiones son influidas por el carisma, Pero el equipo de directivos también tiene una oportunidad mejora al momento de presentar la neutralidad como fuente principal de sus funciones. El reto principal es unificar las habilidades de McQuaid y Pursell para garantizar un crecimiento través de incorporación de nuevas estrategias para asegurar un crecientito de la compañía.

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