Estudio técnico y administrativo
Enviado por Milena2408 • 30 de Mayo de 2019 • Apuntes • 2.047 Palabras (9 Páginas) • 111 Visitas
Estudio técnico
- Sistema de distribución/ comercialización
- Tamaño del proyecto
Factores que condicionan el tamaño
Descripción el servicio
- Descripción de insumos
- Maquinaria
- Equipos de oficina
- Capacidad instalada
- Localización
- Distribución de planta
Estudio administrativo
- Modelo administrativo
Cultura organizacional
Misión
Visión
Objetivos del negocio
valores
Recursos humanos
Organigrama
Funciones y requisitos según el cargo
- Gerente general
Cajera
Asistente
Administrador…
Jornada laboral
Estrategias de reclutamiento
Contratación y salarios
Capacitación
Gastos de personal
XXXX (minúscula)
Director
xxxxx
TABLA DE CONTENIDO
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3
1.1 Descripción del problema 3
1.1.2 Justificación 6
1.2 Alcance 6
1.3 Objetivos 7
1.3.1 Objetivo general 7
1.3.2 Objetivos específicos. 7
2. Marco referencial 8
2.1 Marco Teórico 8
2.2 Marco Normativo 13
2.3 Marco Conceptual 14
2.4 Estado del Arte 16
2.6 Cronograma de Actividades 21
2.6.1 Cronograma 21
2.6.2 Presupuesto 21
3. Referencias 22
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Antecedente de la empresa
Con el transcurso de los años hemos incorporado nuevas líneas de productos con el objetivo de proveer a nuestros clientes una solución integral a sus necesidades. Contamos con un excelente grupo de personas laborando en la empresa, cada uno con una labor fundamental en los procesos de fabricación de cada producto.
Nuestro principal objetivo es lograr una permanente mejora en nuestras actividades a fin de dar un servicio que asegure una entrega en tiempo y forma con su correspondiente asesoramiento, soporte técnico y su posterior servicio post-venta. [1]
1.1 Descripción del problema
En los últimos años, la distribución de planta ha adquirido una importancia significativa, puesto que dicha actividad era considerada una ciencia, pero teniendo en cuenta el mercado competitivo global, se empezó a considerar como una estrategia decisiva para la supervivencia, posicionamiento y permanencia en el mercado, tanto de grandes empresas como de pequeñas y medianas empresas. La ubicación de una empresa, el diseño y organización de su distribución pueden mejorar notoriamente el manejo de materiales, el almacenaje y los procesos productivos en general permitiendo cumplir con su razón de ser y a la vez lograr un mejor posicionamiento en el mercado con éxito.
Por lo anterior actualmente las empresas estudian su distribución y el debido mejoramiento, ya que la mayoría están diseñadas para realizar actividades productivas iniciales y en muchos casos han sido afectadas por aspectos como el crecimiento del volumen de producción, cambios tanto internos como externos en los procesos productivos y
La empresa no ha realizado estudios acerca de las técnicas de administración de personal utilizados por el encargado del área, que permita identificar errores en la administración del recurso humano, lo que está afectando en los resultados y las metas de la empresa.
Los riesgos se materializaban continuamente en la empresa debido que inicialmente no se había implementado un correcto diseño del trabajo y distribución de la maquinaria, generando lesiones ocupacionales, una baja motivación y desempeño de los colaboradores, gran parte de las lesiones ocupacionales que presentaron los operarios estuvieron relacionadas con movimientos y recorridos repetitivos e innecesarios durante las jornadas de trabajo.
Por lo tanto, se concluye que la empresa está teniendo retrasos y errores graves que no solo afectan el normal desarrollo de las actividades sino también en la competitividad y crecimiento en el sector.
No contar con una adecuada gestión de talento humano puede convertirse en una barrera para el desarrollo, debido a que genera debilidades que se manifiestan en desconocimiento de la dinámica interna, inseguridad, desubicación de los colaboradores para cumplir sus funciones y falta de comunicación, factores que sin duda alguna se traducen en la cultura organizacional [2]. Es en este sentido que se propone el desarrollo de una gestión de talento humano, basado en la integración de todos los integrantes de la organización buscando trabajadores comprometidos y capacitados para cumplir las metas organizacionales, el crecimiento de la empresa y el crecimiento personal de cada uno de los involucrados.
...