“Evaluación del proyectos de mejoramiento de procesos para la compañía XXX”
Enviado por rduenas • 22 de Marzo de 2019 • Exámen • 1.253 Palabras (6 Páginas) • 623 Visitas
- Sea un proyecto de inversión de nombre “Evaluación del proyectos de mejoramiento de procesos para la compañía XXX”. Puede afirmarse sobre este proyecto que:
[pic 1] | a. | El ciclo de vida de la gerencia del proyecto es igual al alcance del proyecto |
[pic 2] | b. | El ciclo de vida del proyecto corresponde al ciclo de vida de un proyecto de mejoramiento de procesos |
[pic 3] | c. | El ciclo de vida del proyecto corresponde a la relación de pasos o metodología para evaluar proyectos de inversión |
[pic 4] | d. | El ciclo de vida del proyecto corresponde a los grupos de procesos y/o fases de administración y/o gerencia de un proyecto de inversión según el P.M.I. |
[pic 5] | e. | El ciclo de vida del proyecto es igual al ciclo de vida del proyecto con nombre “Mejoramiento de proceso para la compañía XXX |
- Existen muchos factores asociados a las necesidades que dan origen a los proyectos en una organización. Uno de estos factores puede estar relacionado a la métrica organizacional llamada “Time to Market” definida como “el lapso de tiempo que transcurre entre la definición del producto y el momento en que se encuentra disponible por el mercado (Vesey, 1992). En ese orden de ideas, Para una empresa con un Time to Market promedio de 180 días calendario y un requerimiento de solución de parte del cliente de 100 días calendario puede decirse que:
[pic 6] | a. | Se sabe con exactitud el Inicio y el fin del proyecto en cuanto a su temporalidad |
[pic 7] | b. | El proyecto es factible |
[pic 8] | c. | El proyecto debe definir actividades de inversión que permitan disminuir el Time to market promedio |
[pic 9] | d. | Puede existir una necesidad que da origen a un proyecto |
[pic 10] | e. | Ninguna de las anteriores |
- No es un elemento de la definición de proyecto según el PMI
[pic 11] | a. | Ocurre en Elaboración progresiva |
[pic 12] | b. | Es único |
[pic 13] | c. | Es repetitivo |
[pic 14] | d. | Es un esfuerzo |
[pic 15] | e. | Es Temporal |
- Puede definirse la evaluación de proyectos como un Proceso a través del cual, mediante el uso de herramientas de gestión y criterios de decisión, se analizan una serie de alternativas en estudio y se selecciona la óptima desde el punto de vista de su viabilidad en mercados, técnica operativa, económica y financiera. En este sentido, la palabra "proceso" de esta definición hace relación a:
[pic 16] | a. | Un estado |
[pic 17] | b. | Una métrica |
[pic 18] | c. | El ciclo de vida de cualquier proyecto |
[pic 19] | d. | Un método |
[pic 20] | e. | Un Proyecto |
- Un documento aprobado por un cuerpo reconocido que provee lineamientos. Es una especificación colocada para un ítem o proceso y que es sugerida y común es también llamado
[pic 21] | a. | Instrucción | |||||||||||||||
[pic 22] | b. | Jurisprudencia | |||||||||||||||
[pic 23] | c. | Standard | |||||||||||||||
[pic 24] | d. | Lineamiento mandatorio | |||||||||||||||
[pic 25] | e. | Medida cautelar | |||||||||||||||
|
- Cada proyecto tiene un comienzo y un final definidos. Según el Project Management Institute (PMI), el comienzo de un proyecto ocurre cuando el proyecto es aprobado y se finaliza cuando se logran los objetivos del proyecto, Es obvio que no se lograrán los objetivos o desaparece la necesidad que motivó el proyecto. Puede decirse entonces que la característica de la definición de proyecto asociada es
[pic 31] | a. | El requerimiento de esfuerzo |
[pic 32] | b. | La elaboración progresiva |
[pic 33] | c. | La temporalidad |
[pic 34] | d. | La simultaneidad |
[pic 35] | e. | La singularidad |
- Cada proyecto tiene un comienzo y un final definidos. Según el Project Management Institute (PMI), el comienzo de un proyecto ocurre cuando el proyecto es aprobado y se finaliza cuando se logran los objetivos del proyecto, Es obvio que no se lograrán los objetivos o desaparece la necesidad que motivó el proyecto. Puede decirse que no es una característica de la definición de proyecto
[pic 36] | a. | El uso de recursos |
[pic 37] | b. | La elaboración progresiva |
[pic 38] | c. | La simultaneidad |
[pic 39] | d. | La temporalidad |
[pic 40] | e. | La singularidad |
- Según el Project Management Institute (PMI), La temporalidad, en general, no aplica al producto, servicio o resultado. En este orden de ideas puede decirse que
[pic 41] | a. | El ciclo de vida del proyecto tiene una duración igual que la del ciclo de vida del producto |
[pic 42] | b. | El ciclo de vida del proyecto tiene una mayor duración que la del ciclo de vida del producto |
[pic 43] | c. | El ciclo de vida del proyecto tiene una menor duración que la del ciclo de vida del producto |
[pic 44] | d. | La evaluación de proyectos no contempla la evaluación del ciclo de vida del producto |
[pic 45] | e. | La formulación de proyectos no contempla la evaluación del ciclo de vida del proyecto |
- Hace parte de la etapa de preinversión en el ciclo de vida del proyecto
[pic 46] | a. | La Ejecución |
[pic 47] | b. | La Operación |
[pic 48] | c. | La Alineación de Proyectos Estratégicos de la Organización (APEO) |
[pic 49] | d. | El Proyecto |
[pic 50] | e. | La Liquidación |
- Hace parte de la etapa de preinversión en el ciclo de vida del producto
[pic 51] | a. | La Ejecución |
[pic 52] | b. | La Operación |
[pic 53] | c. | Ninguno |
[pic 54] | d. | El Proyecto |
[pic 55] | e. | La Liquidación |
- Puede hacer parte de la etapa de inversión en el ciclo de vida del proyecto
[pic 56] | a. | La Ejecución |
[pic 57] | b. | El cierre |
[pic 58] | c. | La Operación |
[pic 59] | d. | La Alineación de Proyectos Estratégicos de la Organización (APEO) |
[pic 60] | e. | La Liquidación |
- La etapa en la cual las partes interesadas (“stakeholders”) identificadas a ese momento están de acuerdo en las alternativas analizadas y en la alternativa seleccionada para el proyecto es también llamada "Formulación" dentro del ciclo de vida del proyecto según el Project Management Institute (PMI). Puede decirse que esta etapa
[pic 61] | a. | Se realiza previo a la Alineación de Proyectos Estratégicos de la Organización (APEO) |
[pic 62] | b. | Se realiza simultáneamente a la formulación |
[pic 63] | c. | Se realiza previo a la evaluación |
[pic 64] | d. | Se realiza paralelamente al cierre |
[pic 65] | e. | Se realiza previo a la consulta de partes interesadas (“stakeholders”) |
- La Etapa en la cual las partes interesadas (“stakeholders”) identificadas a ese momento están de acuerdo en que la alternativa seleccionada para el proyecto es buena para la organización y para su entorno es llamada "Evaluación" dentro del ciclo de vida del proyecto según el Project Management Institute (PMI). Puede decirse que esta etapa
[pic 66] | a. | Se realiza previo a la Alineación de Proyectos Estratégicos de la Organización (APEO) |
[pic 67] | b. | Se realiza simultáneamente a la operación |
[pic 68] | c. | Se realiza previo a la ejecución |
[pic 69] | d. | Se realiza paralelamente al cierre |
[pic 70] | e. | Se realiza previo a la estrategia de la organización |
- (SAPAG 2003) En una primera etapa se preparará el proyecto, es decir, se determinará la magnitud de sus inversiones, costos y beneficios. En una segunda etapa se evaluará el proyecto, osea, se medirá la rentabilidad de la inversión. Puede decirse que
[pic 71] | a. | La primera etapa constituye lo que se conoce como preinversión |
[pic 72] | b. | Ambas etapas constituyen lo que se conoce como inversión |
[pic 73] | c. | Ambas etapas constituyen lo que se conoce como preinversión |
[pic 74] | d. | La segunda etapa constituye lo que se conoce como preinversión |
[pic 75] | e. | La segunda etapa constituye lo que se conoce como formulación |
- (SAPAG 2003) En el complejo mundo moderno donde los cambios de toda índole se producen a una velocidad vertiginosa, resulta imperiosamente necesario disponer de un conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la ejecución de una determinado proyecto. Puede decirse entonces que el término más adecuado al que se refiere ese conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado sería
[pic 76] | a. | Operación del proyecto |
[pic 77] | b. | Ejecución del proyecto |
[pic 78] | c. | Evaluación de proyectos |
[pic 79] | d. | Operación del producto |
[pic 80] | e. | Análisis de Proyectos Estratégicos de la Organización |
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