FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN V2
vicholTarea28 de Octubre de 2017
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NOMBRE: VICTOR HUGO MORALES GUTIERREZ
MATRÍCULA: 17002748
NOMBRE DEL MÓDULO: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN V2
TAREA DE APRENDISAJE: IMPORTANCIA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
ASESOR: MARÍA ALEJANDRA CARRETERO LARREA
FECHA: 15 DE octubre de 2017
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MUEBLES S.
ÁREA FUNCIONAL QUE LA EMPRESA NECESITA. | OBJETIVO DEL ÁREA FUNCIONAL. | ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN ESTA ÁREA FUNCIONAL. |
GERENCIA GENERAL | Revisar los resultados de cada departamento y ver su progreso en sus metas mensualmente |
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ADMINISTRACIÓN | Reducir un 10% de los gastos de insumos de los siguientes dos meses |
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PRODUCCIÓN | Reducir el tiempo que se invierte para dar mantenimiento a la maquinaria un 15% para seguir con la producción |
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DISEÑO | Diseñar por lo menos 4 prototipos de mueble, para estar al día con la modernidad . |
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VENTAS | Aumentar un 15% de ventas en los próximos dos meses con la ayuda de clientes nuevos |
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CRONOGRAMA MUEBLERIA S
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CONCLUSIÓN
En cualquier empresa podemos diferenciar las distintas áreas o funciones en que se divide su actividad. Cada una de ellas tiene un fin específico, desde la forma de captar los recursos para producir los bienes, la organización del personal, la investigación, el marketing hasta la dirección, pero a la vez todas tienen el mismo objetivo final, que es realizar con éxito el proyecto empresarial. Es importante conocer cuáles son estas funciones y en qué consisten cada una de ellas (Pérez Gregorio, María Gloria,2016, pag.288)
En las partes que forman la estructura de la empresa se denota el nivel jerárquico de cada puesto, así como los niveles y unidades dependientes y sujetas a obligaciones de au-toridad-responsabilidad. El estudio de este tema, por su importancia y amplitud, requiere cursos completos, por lo que aquí sólo se esbozarán las principales áreas para iniciar en el conocimiento de la administración. La mayoría de las empresas grandes o medianas tienen, además de la dirección general, cuatro áreas de trabajo claves: 1) producción-operaciones, 2) fianzas-contraloría, 3) mercadotecnia-ventas, 4) personal-recursos humanos. Las más grandes pueden tener, además, un área de informática (Sergio Hernández y Rodriguez,2006, pag 17)
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