Fundamentos de Administración V2 Características del Administrador

Fundamentos de Administración V2

Características del Administrador

23/04/17

Alumno : Christian Gerardo Pérez Flores

Matricula: 17007581

Asesor: Jennifer Lourdes Quintero Martínez

1.- Identifica y explica cada uno de los roles de los cuatro gerentes que existen en el caso que leíste.

En este caso pueden apreciar distintos roles y maneras diferentes de llevar a cabo sus funciones administrativas y gerenciales dentro de la empresa.

María: Ella funge como la Gerente General y es el principal mando dentro de la empresa. Dentro de sus funciones se podría decir que a ella le compete todos los roles, sin embargo muchas de las funciones son delegadas y claramente tiene roles que son más características de ella y otros que quizás utiliza de manera más laxa. En el caso explicito sirve como

• Monitor: dado que revisa el cumplimiento de las metas y busca campo para crecimientos,

• Empresario: ya que ella autoriza cambios, fija objetivos y formula planes

• Asigna recursos

• Soluciona problemas y maneja los operarios de la rama administrativa aunque de manera más laxa.

Pedro: Pedro está a cargo del departamento de Producción y aquí su rol está bien definido:

• Líder: ya que motiva, dirige y valida el trabajo de sus subordinados

• Monitor: al revisar el cumplimiento de las metas

• Empresario: al fijar objetivos y formular planes.

Jorge: Él es quizás el miembro de la gerencia con menos cualidades y roles de liderazgo de los cuatro sin embargo aun así sus roles están bien definidos.

• Enlace: El representa a la organización ante diferentes instancias

• Difusor : Pues informa de los planes externos y ventas que se han realizado

• Negociador: Al ser el encargado del departamento de ventas gestiona acuerdos con los clientes, proveedores y la agencia.

Diana: Diana está a cargo del área de diseño, ella opera con sus subordinados de manera libre y creativa y funge como :

• Enlace: Al actuar de manera creativa y libre ella representa a la organización ante diferentes instancias privadas y públicos como los proveedores artesanales de Michoacán

• Empresario: Fija objetivos y cambios a realizar

• Solucionador: Al ser la encargada de diseño ella siempre debe estar a la vanguardia en esta área y por lo tanto tratar con la competencia.

• Negociador: En su nuevo proyecto al mezclar lo típico o tradicional con lo pedagógico ella está fungiendo como negociador al gestionar acuerdos con los proveedores.

Identifica y explica las habilidades gerenciales que cada uno de los cuatro gerentes utiliza.

Habilidades Conceptuales: Permiten al gerente analizar la empresa que dirigen tomando en cuenta factores como: la sociedad, la industria, la competencia , y naturaleza. Deben desarrollar esta habilidad a medida que ascienden en la jerarquía de una organización.

Habilidades Humanas: Es la capacidad de trabajar y colaborar eficazmente con otras personas en un grupo. Algunas de ellas son motivar, dirigir , comunicar, coordinar, etc..

Habilidades Técnicas: “Es el conocimiento y habilidades con el que se realiza una actividad “. Son importantes para supervisar las actividades del personal cargo del gerente. Si se tienen los conocimientos, técnicas y métodos se podrá realizar con mayor facilidad el trabajo.

En la siguiente tabla podemos identificar el tipo de gerencia y las habilidades que se necesitan para emplear dicho puesto

Nombre Tipo de Gerente Habilidades Conceptuales Habilidades Humanas Habilidades Tecnicas

María Gerencia

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