Fundamentos de administración v2 Evidencia de Aprendizaje: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Nombre:

Sandra López García

Modulo:

Fundamentos de administración v2

Evidencia de Aprendizaje:

¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha:

02-12-2017

Asesor:

Jennifer Quintero Martínez

o Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

1. División de trabajo.

La empresa está dividida en cuatro áreas, María ocupa la gerencia general, Diana el área de diseño, Jorge se encarga del área de ventas y Pedro es responsable del área de producción.

2. Autoridad.

María como gerente general, ha tomado decisiones debido a que Pedro no quiere realizar cambios en su departamento.

3. Disciplina.

La organización cuenta con dos turnos (8:00 a 14:00 y 14:00 a 22:00) y horarios establecidos para consumir sus alimentos (consta de 30 minutos de 10:00 a 10:30 y de 19:00 a 19:30 dependiendo el turno en que laboren).

4. Unidad de mando.

Cada uno de los empleados cuenta con sus jefes dependiendo del área en la que se desempeñen, por ejemplo Pedro es encargado del área de producción, y cada turno cuenta con su jefe de producción, así mismo en cada área se dispuso la supervisión técnica de una persona por cada ocho operarios.

5. Subordinación del interés individual al bien común.

Solo se autorizan permisos salvo justificación médica, en el área de producción.

6. Remuneración.

María está creando un programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que incluya bonos económicos.

7. Centralización.

María como gerente general, ha implementado estrategias y tomado decisiones, para que la fabrica a pesar de los problemas económicos y cambios culturales, siga creciendo.

8. Jerarquía.

La empresa cuenta con un nivel jerárquico, ya que María como propietaria ocupa la gerencia general, subsiguientemente Diana, Jorge y Pedro, son jefes de departamento.

9. Orden.

La fábrica cuenta con un espacio destinado para que los operadores puedan tomar sus alimentos, sin necesidades de andar deambulando por las instalaciones.

10. Espíritu de grupo.

María ha considerado crear una semana de convivencia familiar al año, con el fin de que la familia de los empleados y todo el personal convivan de forma armoniosa.

o ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo? Si.

¿De qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Al establecer unas apropiadas jerarquías y líneas de autoridad, se podrían impedir perdidas de clientes, como lo que ocurre en el área de ventas que dirige Jorge, el cual debido a su medio de tomar decisiones para no equivocarse, no tiene ambiciones y carece de carácter para dar órdenes, lo que le ha impedido que su área crezca.

La creación de reglas estrictas, ayudaría a evitar conflictos entre los empleados, ya que en la empresa “Entre Cuates” cada uno de los jefes de departamento establece sus propias reglas a sus empleados y no hay unas concretas, por lo que existe un descontrol y una falta de equidad.

o De

...