Facilitacion Organizacional

1. Qué cambios de las funciones y habilidades de los gerentes podrían ocurrir cuando alguien asciende en la escala jerárquica?, como puede un gerente adquirirlas.

-Vigilante

Busca y recibe información, examina revistas e informes, mantiene contactos personales.

-Diseminador

Envía información a otros miembros de la empresa; manda memorandos o informes, hace llamadas telefónicas.

-Portavoz

Transmite información a externos mediante discursos, informes y memorandos.

-Representante

Realiza ceremonias y tareas simbólicas como recibir a los visitantes, firmar documentos legales.

-Líder

Dirige y motiva a los subordinados; capacita, asesora y se comunica con ellos.

-Enlace

Mantiene contactos de información en el interior de la organización y fuera de ella; usa el correo, llamadas telefónicas y juntas.

-Emprendedor

Inicia proyectos de mejoramiento; descubrir idas nuevas, delega a otros la responsabilidad de realizarlas.

-Controlador de problemas

Toma medidas correctivas durante los pleitos y crisis; resuelve conflictos entre los subordinados; adopta la empresa a las crisis ambientales.

2. Qué relación cree que existen entre la administración y la facilitación organizacional?

Facilitación organizacional. La facilitación es un conjunto de herramientas y técnicas para conducir, estimular, orientar y coordinar tareas de acción colectiva y participativa de manera efectiva y eficiente.

La Administración es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

La administración y la facilitación organizacional se relacionan entre sí. La administración porque ayuda a las personas a que se planifiquen, se organice y controlen de manera eficiente los recursos de la empresa. En cuanto a la facilitación organizacional, ayuda a que esas habilidades que se obtiene por administración pueda mejorarlas y utilizarlas de manera clara y eficiente.

3. Define administración.

La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal,

dirección y control.

-La administración se aplica en todo tipo de corporación.

-Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.

-La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.

-La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

La Administración es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicación de los diferentes recursos.

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