Foda Del Plan De Desarrollo Navia

PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE POPAYÁN 2008- 2011

“BIENESTAR PARA TODOS”

“DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO DE POPAYAN “

DANIEL QUINTERO

ANDRES MOSQUERA

DIANA ISABEL PERDOMO PIZO

CARLOS ANDRES SALAZAR

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN EMPRESARIAL DIURNO

V SEMESTRE

POPAYÁN

2012

“DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO DE POPAYAN “

“DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO DE POPAYÁN”

DANIEL QUINTERO

ANDRES MOSQUERA

DIANA ISABEL PERDOMO

CARLOS ANDRES SALAZAR

Trabajo escrito para la asignatura:

Desarrollo Local

Profesor:

Néstor Reyes

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN EMPRESARIAL DIURNO

V SEMESTRE

POPAYÁN

2012

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5

1. OBJETIVOS------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6

1.1 Objetivo general

1.2 Objetivos específicos

2. Diagnostico del Municipio de Popayán en base al DOFA y sus respectivas estrategias-------------------------------------------------------7-22

2.1 Dimensión Social----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7-11

2.2 Dimensión Infraestructural y de servicios Públicos-------------------------------------------------------------------------------------------------12-16

2.3 Dimensión Institucional y Fiscal-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------17-20

2.4 Participación comunitaria y convivencia ciudadana-----------------------------------------------------------------------------------------------20-22

3. Conclusiones--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------23

4. Bibliografía---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------24

INTRODUCCIÓN

EL panorama del municipio de Popayán en base al diagnostico propiamente realizado como parte del plan de desarrollo propuesto por el alcalde Ramiro Navia en su periodo 2008-2011 y datos atrás de otros años, en toda su amplitud, es bastante alentador y concertante, debido a que sus múltiples variables han hecho de este inconsistente e inestable. Dentro de este campo tenemos: Social, Infraestructura y Servicios Públicos, Institucional y Fiscal, Participación comunitaria y convivencia ciudadana; que son aquellos que requieren más de un profundo análisis, sin embargo, los otros restantes que intervienen en la parte estratégica del plan, es concerniente también atribuirles un valor.

En cada uno de estos elementos anteriormente mencionados, se realizo un evaluó, analizando todas sus facetas integrales en el municipio; dentro del contexto de la salud, educación, vías, economía…..y según investigaciones realizadas por entes a cargo como el DANE, Secretaria de Educación, EL CONCEJO SUPERIOR y otros participes, dependiendo del campo en que se manifiesten; vemos un desbalance tanto cuantitativo como cualitativo.

El DOFA es una herramienta que nos acerca y nos señala como se encuentra nuestro municipio, de ahí que podemos ver sus fortalezas, oportunidades internas y debilidades y amenazas frente a otro mercado.

Y de esta manera, plantear estrategias que contribuyan día a día a un mejoramiento del Departamento en toda su gama.

1. OBJETIVOS

1.1. Objetivo General

Conocer el estado del municipio, analizando 4 de sus dimensiones como son:

La dimensión social,

La dimensión de infraestructura y servicios públicos

La dimensión Institucional y Fiscal

“ “ Participación comunitaria y convivencia ciudadana

Que ya han sido estudiadas por sus respectivos entes, según nos lo deja ver el diagnostico del municipio de Popayán.

1.2. Objetivos Específicos

• Realizar un DOFA a cada sector propiamente enunciado

• Plantear estrategias las cuales contribuyan con el mejoramiento de cada variable.

• Ampliar nuestros conocimientos, que se encuentra limitados en este campo.

• Conocer el desarrollo o evolución que ha tenido el municipio de Popayán en el periodo de gobierno del alcalde RAMIRO NAVIA.

2. DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO DE POPAYÁN EN BASE AL DOFA Y SUS RESPECTIVAS ESTRATEGIAS

2.1 DIMENSIÓN SOCIAL

DIMENSIÓN SOCIAL OPORTUNIDADES

1)EDUCACIÓN

El municipio puede prosperar en cuanto al desarrollo educacional, ya que si se cuenta con gente más capacitada en un corto, mediano o largo plazo este contribuirá con el objetivo común del municipio y quizá se entre a competir con otro mercados externos.

2) ICFES.

Los estudiantes tienen la oportunidad de mejorar su calidad de vida en cuanto saber aplicar sus conocimientos de una forma eficiente y eficaz.

Si se ocupa los mejores puestos tienen acceso a una educación superior costeada, trabajo seguro, oportunidad de salir del país.

3)SALUD

La población vulnerable tiene acceso a un servicio de salud.

4) A NIVEL DEMOGRAFICO.

Se tiene mucho potencial a explotar, hay mucha población de donde escoger o seleccionar para diferentes cargos a nivel laboral, sin embargo no hay cupo suficiente de vacantes en empresas.

5) A NIVEL DE DOCENCIA

Cada vez tendremos más docentes, creándose el proceso de retroalimentación.

AMENAZAS

1) POBLACIÓN

El sector rural frente a su pirámide poblacional es escaso. Frente a este hecho, con antelación podría decir que con el tiempo ya ninguno de los campesinos se hará cargo de las labores del campo, ya que todos optaran por emigrar hacia la ciudad en busca de mejores oportunidades.

si hay demasiada población de edad laborando, el resultado en su labor tiende a ser deficiente, además de no haber quien los sustituya por el simple hecho de tener las tasas de natalidad bajas, sin embargo si fuera el mismo suceso pero al contrario la juventud crea y aporta nuevas ideas.

No obstante hay que mantener la población tanto juvenil, como adulta o de tercera edad sostenible sin que se presente excedentes de ninguna índole de esta manera no se afectaría ninguna variable ya sea económica, social, demográfica….

2)EDUCACIÓN

Si nuestra gente no se capacita, no estudia, se quedan analfabetas, desafortunadamente corremos con el riesgo de jamás prosperar no solo como individuo sino también a nivel de la competitividad social, ya que hay un estancamiento donde en este mundo globalizado solo el mejor triunfa.

Se estanca la economía.

3) DEMOGRAFIA

Agotamiento de recursos, ya que cada vez que alguien nace y que no es un solo niño sino miles de niños, muchas bocas se quedan sin alimentar.

4) SALUD

El desarrollo de enfermedades en referencia al VIH por el simple de no haber tenido una debida prevención como corresponde, genera la muerte.

5) NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS NBI.

Si no hay vivienda la población opta por salir del sector hacia otros horizontes.

FORTALEZAS

1) EDUCACIÓN

La mayoría de los niños, están estudiando (son muy pocos los que no se encuentran en el sistema educativo).

-cumplen a cabalidad con la asistencia a clases.

2)RESULTADO ICFES

2001-2005 los estudiantes alcanzan un estrato superior, debido a su mejoría en el campo del conocimiento.

3)SALUD

Hubo un crecimiento muy significativo en cuanto este ámbito, debido a la implantación de programas de beneficio social en el año 2003.

4) A NIVEL DEMOGRAFICO

Se tiene una adecuada población, en cuanto al sexo entre hombres y mujeres.

5) PLANTA DE PERSONAL Y DOCENTES ADMINISTRATIVOS

Año 2006

Había suficiente abastecimiento de funcionarios.

ESTRATEGIAS FO

1) A NIVEL DEMOGRAFICO

Se realizan censos, para saber en qué estado se encuentra la pirámide poblacional.

2) PLANTA DE PERSONAL Y DOCENTES ADMINISTRATIVOS.

Contratar servicio educativo a través del Banco de oferentes para atender en promedio 4.200 estudiantes.

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