Gerencia estrategica en el sector de la seguridad, retos post pandemia
Enviado por danilopezl • 6 de Febrero de 2022 • Ensayos • 932 Palabras (4 Páginas) • 85 Visitas
INTRODUCCIÓN
La pandemia generada por el Covid 19 no solamente es un tema de salud pública, su alcance ha generado impacto sobre la forma en cómo las personas se desarrollan al interior de una sociedad. La fuerza laboral como motor de la economía se ha visto fuertemente golpeada, obligando a todos los sectores del estado a unir esfuerzos que permitan inyectar el combustible para retomar el ritmo. La gerencia estratégica al interior de las organizaciones debe replantear los objetivos estratégicos, asumiendo nuevos retos que permitan garantizar la sostenibilidad. Las empresas de vigilancia y seguridad privada deben orientar su planeamiento estratégico a la búsqueda de nuevos ingresos, la conservación de la salud de sus colaboradores, la generación de incentivos que mantengan altos los niveles de motivación y la adaptación hacia medios digitales con el uso de herramientas tecnológicas.
LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN EL SECTOR SEGURDAD, RETOS POST PANDEMIA
Si bien, durante el desarrollo de la pandemia por el Covid 19 el sector de la vigilancia y la seguridad privada ha estado dentro de las actividades económicas que tienen excepción para el normal desarrollo de sus operaciones, el impacto y las afectaciones sufridos a nivel económico han puesto en riesgo la continuidad de muchas compañías y el empleo de sus colaboradores.
La incertidumbre existente aumenta la importancia de la gerencia estratégica como el factor determinante que marcará la diferencia en la forma en como las organizaciones de desenvuelven, analizando los factores relevantes de toma de decisiones que permitan ser rentables y competitivos. Los objetivos estratégicos diseñados deberán estar orientados a la búsqueda de nuevos servicios que permitan la integración de protección remota o móvil a los modelos tradicionales de protección física, la incorporación de modelos de seguridad electrónica y la video vigilancia en espacio aéreo con el uso de drones, entre otros. En su artículo de divulgación “La estrategia del océano azul para emprendedores” la economista y escritora Tula Farro señala la importancia y utilidad de la estrategia del océano azul, en donde la innovación es el principal factor de diferenciación, dejando de lado las preocupaciones por los competidores, y señala que “es un modelo de “no competencia”, de búsqueda de nuevas oportunidades, de intactos escenarios, de aguas tranquilas e inexploradas que simbolizan el océano azul, y que precisamente es una respuesta al escenario de competencia permanente, de lucha encarnizada y “sangrienta” que implica la aún predominante estrategia de océano rojo”, esto reafirma el papel fundamental de la planeación estratégica como timón que dará dirección y rumbo hacia el camino que permita el cumplimiento de los objetivos de crecimiento y sostenibilidad propuestos en las organizaciones y a nivel gremial.
Otro de los factores que más impacta y afecta la sostenibilidad de las empresas en este sector está relacionado con los elevados costos de operación comparados con las tarifas establecidas, situación que amenaza de manera constante la prestación de los servicios, sumado a esto, los presupuestos nunca antes contemplados para la compra de elementos de bioseguridad que garanticen la salud de los colaboradores, obligan a que las estrategias diseñadas incorporen un análisis profundo del entorno y del contexto que se vaya generando a medida que los diferentes sectores de la economía se reactivan, teniendo la capacidad de ajustarse a los cambios.
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