Historia de un asesinato corporativo
Enviado por mauromolton • 12 de Septiembre de 2013 • Ensayos • 743 Palabras (3 Páginas) • 352 Visitas
Historia de un asesinato corporativo
Autor : Ken Blanchard La base principal de este libro trata sobre los elementos básicos que deben influir para aceptar, procesar y continuar con una línea de cambio en los diferentes departamentos de una empresa. Igualmente se analiza de cierta manera de las actividades y funciones que los diversos líderes una empresa deben ejecutar de la mano claramente de otros líderes.
El tema central es la falta de comunicación, planeación y coordinación dentro de un proceso de cambio,donde se buscara a los responsables del falló del proceso del cambio a través de entrevistas que ayudan dentro de la historia.
Como consecuencia un veredicto final sobre la problemática actual dentro de las organizaciones, en lo que compete a líderes sin los elementos necesarios pasa serlo. INTRODUCCION RESUMEN DE LA HISTORIA
Es una historia que cuenta sobre un asesinato que fue llevado a cabo en una empresa o corporativo, la cual se encuentra compuesta de personajes que se hacen pasar por personas pero tienen en su nombre una palabra que los identifica como una parte de esta organización. curiosamente este hecho no abria sido el unico tambien se habla de 3 asesinatos mas que curiosamente son llamado CAMBIO.
El personaje principal es el detective quien se encargara de averiguar quien fue el responsable de matar al “cambio”, esto es llevado a cabo mediante entrevistas con cada una estas “personas”. cada uno de estos personajes es descrito tanto físicamente como con las aptitudes y actitudes con las que fue dotado. Cultura: Define las actitudes predominantes, asi como las creencias y patrones
de comportamiento que caracteriza la organización.
Compromiso: Forja la motivación y confianza de una persona para involucrarse en
los nuevos comportamientos requeridos tras la incorporación de Cambio.
Patrocinio: Es un líder ejecutivo con la autoridad formal para destinar los recursos a la iniciación, implementación y sostenibilidad de Cambio. Es el responsable del éxito de Cambio.
Equipo de Liderazgo: Lidera activamente a Cambio dentro de la organización.
Resolver preocupaciones de aquellos que afecta a Cambio.
Comunicación: Crea las oportunidades para dialogar con los lideres de Cambio y aquellos
de quienes se espera que cambien. Urgencia: Explica por qué Cambio es necesario.
Vision: Ve el futuro de Cambio, sobre como va el éxito y si integración.
Plan: Aclara cual es la prioridad de Cambio con relación a otras iniciativas y responsabilidades.
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