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Horas de capital humano


Enviado por   •  25 de Noviembre de 2018  •  Documentos de Investigación  •  1.401 Palabras (6 Páginas)  •  146 Visitas

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Índice

  1. Introducción………………………………………………………………. 1

      II.       Desarrollo

    2.1.    Identificación de empresa………………………………………………...  2

    2.2.    Aviso de empleo…………………………………………………………… 3

    2.3.    Descriptor de cargo……………………………………………………...... 4  

    2.4.    Plan de capacitación………………………………………………………. 7

    2.5.    Antecedente cursos Sence……………………………………………….. 8

    2.6.   Esquemas cursos Sence………………………………………………….. 11

     III.    Conclusión…………………………………………………………………...13


Introducción

La capacitación es una herramienta que mejorara el desempeño en aspectos técnicos y habilidades como la comunicación, el liderazgo y el trabajo en equipo. Si el aprendizaje es exitoso, los beneficios se perciben en el ambiente laboral y en la productividad de los funcionarios de una empresa. Por esto, la capacitación en las organizaciones es de vital importancia porque contribuye al desarrollo de los colaboradores tanto personal como profesional.

El objetivo del presente informe es dar a conocer la importancia de un plan de  capacitación, el cual tiene como finalidad desarrollar conocimientos o habilidades en los trabajadores para que estos tengan un mejor desempeño o puedan optar a mejores cargos dentro de sus respectivas empresas.

Este informe está compuesto por una identificación de la empresa, en la cual se podrá observar su misión, visión y valores. Luego de esto cuenta con un descriptor de cargo el cual nos enseña las funciones a realizar en el cargo que se ofrece en el aviso de empleo, del cual se presentara un plan de capacitación con tres cursos a realizar a través del sence. Para terminar se presenta un esquema uno con comité biparitario y el otro sin comité los cuales nos permiten diferenciar cual es el más conveniente para la empresas.

Identificación de la empresa

Nombre de la empresa: Efacec Chile S.A.

R.U.T: 96996220-9

Dirección: Avenida del valle 662 of.302. Huechuraba. Santiago.

Visión de la empresa: Anticipar soluciones para un mundo sostenible en la nueva energía época.

Misión: Crear valor a las soluciones de energía, medio ambiente y trasporte que mejoren la vida cotidiana de todos, a través de la integración de las diferentes habilidades y tecnologías más innovadoras.

Valores de la empresa: La empresa se enfoca en el éxito de sus clientes, promoviendo la eficiencia para maximizar la competitividad, adaptándose a la excelencia construyendo confianza actuando con seguridad e integridad

Giro de la empresa: creación de energía solar para el mundo a través de paneles solares.

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     Descriptor de cargos [pic 6]

        Coordinador para compras en el área logística

  1. Identificación del cargo

Nombre del cargo

Coordinador de compras

Área del trabajo  

Abastecimiento

Cargo jefe directo

Jefe logístico

Cargo que supervisa

No aplica

N° de personas que supervisa

No aplica

Contactos internos

Contactos externos

Proveedores

                    Relación organizacional (Organigrama)

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                                   Propósito del cargo

 

El propósito de este cargo es coordinar (Área de compras  nacional e internacional) para los procesos administrativos, logísticos y operativos.

Además de planificar, dirigir, controlar y coordinar.

                                   Competencias técnicas

               Competencia

                   Función

Administración efectiva del tiempo. Capacidad para visualizar el tiempo como un recurso personal y administrarlo en función de prioridades. Implica distribuirlo y disfrutarlo distinguiendo lo importante y/o urgente. Además incluye el manejo efectivo de reuniones.

Capacidad de trabajar bajo presión

Orientación comercial. Habilidad para detectar en el entorno, fuera o dentro de la organización, oportunidades de negocios o acciones para mejorar la operación actual. Disposición activa hacia la busque da de estas oportunidades, capacidad para evaluarlas objetivamente y competencia para llevarlas a la práctica.

Supervisar y emisión de compras a fin de garantizar la adquisición oportuna, eficiente y correcta del suministro y/o servicio para ingeniería, sobre una base de calidad técnica requerida por el departamento de ingeniería y a un precio competitivo de mercado

Dirección de Equipos. Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo, alentando a sus miembros a trabajar con autonomía, responsabilidad y efectividad. Incluye lograr la adhesión y el compromiso de sus miembros.

  • Capacidad para trabajar con equipos de todas las disciplinas de ingeniería (civil, eléctrico, etc.).

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