Introduccion a la administracion. Dinámica Administrativa
Enviado por Manuel Sandoval • 23 de Febrero de 2019 • Documentos de Investigación • 621 Palabras (3 Páginas) • 159 Visitas
Escuelas de Pensamiento
La lentitud de los períodos empíricos, filosóficos y pre-científicos de la administración, ha sido desplazada en el presente siglo por un acelerado progreso, surgiendo varias escuelas o corrientes administrativas de base científica.
Peter F, Drucker : Escuela Empírica : Se basa en la experiencia.
Frederick Taylor (1900): Escuela Científica: Estudios de Tiempos, Sistemas de pago, Revolución mental
Henry Fayol (1920): Escuela de Proceso Administrativos: Unión del personal, Autoridad, Remuneración del personal y división de trabajo.
Elton Mayo (1930): Escuela del Comportamiento humano : Efector psicológico, la comunicación, eleva la productividad, mayor importancia al comportamiento.
Escuelas del Pensamiento Administrativos
SIGLO XXI: 1980 Edward Derming : Satisfacer a los clientes, Calidad no quiere decir lujos.
2000 Peters y Waterman: Administración por valores y proyectos
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Dinámica Administrativa
La dinámica administrativa ser refiere la parte del proceso donde se realiza la ejecución de manera eficiente y eficaz donde a su vez se divide en: Integración, dirección y control.
La fase dinámica es donde se ejecutan las actividades para alcanzar lo previamente establecida en la fase mecánica (estructural).
Integración: Son los conocimientos que se le otorgan a la empresa para la ejecución de la mecánica administrativa.[pic 1]
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Dirección: Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Control: Es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.
CHIAVENATO Idalberto, Introducción a la Teoría General de la Administración, Séptima Edición, McGraw-Hill/ Interamericana, editores 2004
La Empresa Como Sistema Y Proceso Administrativo
Una empresa se considera sistema ya que se rige por dos o más elementos interdependientes relacionados en función de un fin u objetivo general que se fijará según cual sea el sistema socio-económico en el que la empresa desarrolle su actividad.
La empresa es un sistema porque está formada por una serie de elementos (materiales, inmateriales y humanos) interrelacionados que mediante un proceso determinado, y gracias a una estructura organizativa, tiende a la consecución de una serie de objetivos
Koontz y O’ Donnell: “Definen el proceso administrativo con 5 elementos, planeación, integración, control, organización, dirección.”
La empresa como sistema guarda relación con un proceso administrativo ya que para el logro de metas u objetivos debes seguir una cantidad de proceso que por consecuente van de la mano con la administración
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