Kahn y Katz en la pandemia

ACTIVIDAD KAHN Y KATZ

Según su modelo para Katz y Kahn, la organización como sistema abierto presenta las siguientes características, hoy en contexto de pandemia que significan los conceptos para la gestión.

1. Importación (entrada): teniendo en cuenta que para Kahn y Katz esta característica es de suma importancia puesto que ayuda a las organización en el recibimiento de diferentes tipos de insumos y provisiones y que ningún ente o estructura social es autosuficiente ni autocontenido, con esta pandemia se ve afectado puesto que con los cierres de vías tanto aéreas como marítimas los insumos como provisiones no han podido llegar a su destino final y muchas organizaciones ya sean productoras o distribuidoras no han podido seguir con sus operaciones de manera normal y muchas de ellas se han visto obligadas a incluso cerrar haciendo que los precios de estos bienes que son escasos se eleven a cifras que para muchos podrían llegar a ser inalcanzables.
2. Transformación (procesamiento): debido a la pandemia esta característica se puede ver aplicada en que al no estar llegando los insumos necesarios para la realización del proceso de producción  y al estar expuesta la mano de obra a el contagio las organizaciones se han visto obligadas a innovar en sus sistemas de producción generando nuevas ideas en maquinaria, automatización de bienes y productos y la utilización de mano de obra de manera remota, preservando de esta manera la vida tanto de la organización como la humana.
3. Exportación (salidas): esta característica se puede ver aplicada en el contexto de la pandemia actual en cuanto al cierre de vías aéreas y marítimas lo cual a impedido la salida de los productos y bienes de las empresas exportadoras conllevado a que las regulaciones y el control en las exportaciones sean más estrictas obligando a que las organizaciones se tomen más enserio las políticas si desean que la organización sobreviva.
4. Los sistemas como ciclos que se repite: con la pandemia se ha visto que muchas organizaciones han tenido que innovar en cuestiones de sus sistemas internos, sabiendo que las importaciones y exportaciones han disminuido se han creado productos sustitutos que permitan un mayor alcance y que no se requiera de la participación directa de los trabajadores haciendo procesos más automatizados y adquiriendo tecnología que permita un avance en los procesos de producción sin arriesgar el talento humano, así como la implementación de estrategias digitales que permitan la venta directa al consumidor sin la necesidad de un asesor presencial.
5. Entropía negativa: en cuanto esta característica se puede ver que su aplicación a sido una de las mas utilizadas en la pandemia con movimientos estructurales realizando despidos masivos, cierres de plantas de producción entre otras que han conllevado a que las organizaciones entren en una reestructuración indefinida debido a la incertidumbre.
6. información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación: en cuanto a su aplicación dentro de esta pandemia se ha visto muy reflejado puesto que muchos gerentes se basan en la toma de decisiones basados en la información que encuentran disponible en el entorno, en esta pandemia que ha generado tantos cambios en la sociedad los feedback negativos han sido claves para las organizaciones puesto que han hecho que se pueda alinear la estrategia hacia lo que el entorno considera         que es correcta, como la aplicación de estrategias digitales y promoción de productos que sean cada vez más saludables y ofrezcan una mayor bioseguridad tanto en los productos como en los servicios al consumidor.
7. Estado firme y homeostasis dinámica: como bien lo dice esta característica las tendencias mas simples del estado firme es la homeostasis  es decir un mecanismo regulador que permite a las organizaciones reaccionar al cambio o simplemente anticiparse a situaciones que puedan hacer que la empresa se vea afectada, esto si que se ve evidenciado y aplicado  en la situación actual de la pandemia puesto que ha hecho que las organizaciones sean mas flexibles a los cambios del entorno puesto que de lo contrario su extinción esta más que segura.
8. Diferenciación: esta característica se puede ver aplicada en el entorno actual de la pandemia puesto que la empresas se han visto expuestas a la multiplicación y elaboración de funciones partiendo de la condición inicial de que aquel que no innova y es flexible a los cambios esta condenado a la quiebra, por lo cual las organizaciones han tenido que ser mas astutas para encontrar canales y tecnologías que les permitan seguir con su misión y visión con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
9. Equifinalidad: esta características se puede ver aplicada en las condiciones del entorno actual de pandemia puesto que las empresas han entendido que no pueden seguir haciendo las cosas como las venían haciendo ya que a ocurrido un cambio en el entorno lo cual a obligado a la competencia a generar nuevas ventajas competitivas y a que los comportamientos de los consumidores sean diferentes; conllevando de esta manera a que las organización busquen nuevas rutas o caminos que permitan alcanzar ya sean los objetivos planteados con anterioridad o el planteamiento de unos nuevos.
10. Límites o fronteras: esta característica se puede ver aplicada a la condición del entorno actual de pandemia ya que como bien lo dice su definición en este momento nos encontramos en una situación donde las organizaciones tienen una barrera entre sus sistemas y el ambiente lo cual a delimitado sus acciones, aperturas y expansiones a nuevos nichos de mercados.

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