LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Enviado por Cecilia Álava • 2 de Julio de 2018 • Tareas • 307 Palabras (2 Páginas) • 193 Visitas
CASO
LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL:
FARMACO DIAGNOSTICOS COMPANY
El proceso de fusión de distintas culturas organizacionales conlleva un arduo trabajo por parte de todos los que conforman la organización. Esto se puede lograr trabajando en equipo y se necesita de mucho tiempo y paciencia para poder llegar al objetivo final, que es un clima organizacional saludable y en el que todos quieren trabajar.
En el caso estudiado de FARMACO DIAGNOSTICOS COMPANY, se puede visualizar que en el tiempo que se lleva implementando la fusión, no se obtienen los resultados esperados, por lo cual se deben identificar los problemas y tomar las medidas para mejorar el clima organizacional y por lo tanto, tener éxito en las operaciones.
Obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo:
- Enfrentamientos entre subgrupos debido a las diferentes formas de trabajar y a las diferencias culturales.
- Poca comunicación entre los subgrupos y Luis Francisco.
- Falta de liderazgo por parte de Luis Francisco.
- Poca cooperación y confianza entre los miembros del equipo.
- Escasa participación de los trabajadores en la toma de decisiones.
Acciones de mejora:
- Realizar actividades de integración para que los grupos que tienen distintas culturas puedan conocerse más entre ellos y sentirse con más confianza en el ambiente laboral.
- Mejorar la comunicación entre todas las áreas o grupos de trabajo
- Tomar en cuenta a los trabajadores en las decisiones importantes de la empresa, así como asignarles las tareas correspondientes a sus conocimientos y aptitudes, para poder lograr resultados óptimos en el desempeño de cada uno de los miembros.
- Documentar la descripción de funciones de cada uno de los puestos.
- Realizar encuestas periódicas para conocer el grado de satisfacción de los trabajadores y así cambiar lo que les esté perjudicando en su desempeño y clima laboral.
- Elogiar constantemente el buen trabajo del equipo.
- Preparar a Luis Francisco en el manejo del personal.
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