Importancia Del Clima Organizacional

La Importancia del trabajo en equipo en el clima organizacional.

El trabajo en equipo está implícito en la forma de vivir del ser humano, desde la prehistoria existen grupos o células de trabajo. Hoy en día el trabajo en equipo está en todas partes: Hogar, trabajo, deportes, escuela.

Para las empresas el trabajo en equipo es fundamental, ya que cuando existe buen clima organización y el empleado está comprometido con la realización de su trabajo se obtienen resultados óptimos.

Problemática a resolver:

Identifica los obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo.

En cualquier fusión o Join Venture en el ramo empresarial hay diferencias mayores y menores, incluso cuando sean del mismo ramo, con similar poder adquisitivo, ventas, producción y todas las demás aéreas que comprende una organización o empresa.

Las empresas Fármacos S.A y Diagnósticos S.A realizan una fusión para dar vida Fármaco Diagnósticos Company para poder ser líderes en el sector de la investigación y desarrollo de nuevos fármacos. Cada empresa tiene conceptos distintos, las directrices son distintas, el capital humano esta seleccionado de distinta forma, las viejas costumbres de cada empresa, por lo cual se busca enfocar al personal en una visión, misión, una misma estrategia para tener una compañía competitiva y los empleados se integren de manera ideal y hacer eficiente el trabajo en equipo para poder contar con un buen clima organizacional.

Los obstáculos principales:

 Luis Francisco que es el director debió estar más al pendiente del sentir de los empleados, ya que el personal siente que hay dos grupos de trabajo, la forma de trabajo no es igual, todo esto mantiene un mal entorno organizacional.

 Falta de comunicación entre todos los niveles jerárquicos de la empresa, al existir subgrupos y no existir comunicación afecta directamente la producción de trabajo.

 Existe desesperación en el director, La dirección le marco donde querían llegar como organización, Luis Francisco quiso aplicar metódicamente los pasos de integración para el personal, pero nunca adecuado ese plan a las necesidades que existían en la empresa, ya que el plan se basa en un entorno ideal.

 El clima organizacional no era el más óptimo, ya que los empleados no tienen participación en la toma de decisiones.

 La asignación de tareas no es equitativa y se designa de una forma aleatoria sin tomar en cuenta la experiencia o habilidades del empleado.

Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendría introducir para mejorar

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