La Cooperativa nacional de Droguistas detallistas Coopidrogas

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

EVALUACION INICIAL

Tatiana María Herrera Gutiérrez Código: 35.355.114

Leidy Yecenia Cárdenas Código: 23.325.094

Sol de María Torres Código:

Tutor: Faiber Alexis Benavides

Grupo: 102053_57         

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

EVALUACION INICIAL

Tatiana María Herrera Gutiérrez Código: 35.355.114

Leidy Yecenia Cárdenas Código: 23.325.094

Sol de María Torres Código:

Tutor: Faiber Alexis Benavides

Grupo: 102053_57         

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. OBJETIVOS

1.1.  Objetivo general

1.1.1Objetivos  específicos

1. MATRICES DOFA

1.  Matriz Coopidrogas

1. Justificación

1. Matriz  soluciones Veterinaria

1. Justificación

1. Matriz Coljuegos

1. Justificación

1. CUADRO DE CRITERIOS

3.1Cuadro Sol de María Torres

3.2 Cuadro Leidy Yecenia Cárdenas

3.3 Cuadro Tatiana Herrera

4. CUADRO DE CRITERIOS CONSOLIDADO

5.  EMPRESA SELECCIONADA

5.1. Dofa ampliada

5.1.1 Justificación

6. CONCLUSIONES

7. CIBERGRAFIA

INTRODUCCION

El presente trabajo se desarrolla con el fin de dar solución a la actividad colaborativa inicial de nuestro curso prospectiva estratégica, mediante el mismo daremos a conocer las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que presenta cada una de nuestras empresas para de esta manera presentar una perspectiva de el entorno laboral en el cual actualmente nos desempeñamos el fin es escoger la empresa con la cual vamos a trabajar a lo largo de este periodo académico.

1. OBJETIVOS

1.1 Objetivo General

• Desarrollar las actividades propuestas por nuestro tutor Faiber Alexis Benavides en el curso prospectiva estratégica.

1. Objetivos específicos

• Realizar una matriz DOFA de las empresas en las cuales actualmente trabajamos.

• Realizar una justificación del porque debe3ria trabajar  la construcción de escenarios y planeación estratégica en cada una de nuestras empresas.

• Realizar la calificación de cada una de las empresas.

• Seleccionar la empresa en la cual se pretende trabajar.

1. MATRICES DOFA

1.  Matriz Dofa Coopidrogas

2.1.1 Justificación

La Cooperativa nacional de Droguistas detallistas Coopidrogas, es una entidad que pertenece a la economía solidaria por lo cual promueve el desarrollo integral de los asociados, trabajadores y terceros, genera prácticas que consolidan un pensamiento creativo y emprendedor, la actividad propia de la empresa tiene como objetivo el satisfacer las necesidades de sus asociados y contribuye al mejoramiento de su comunidad, Coopidrogas  está en constante capacitación de buenas prácticas empresariales, busca el cuidado del medio ambiente, Coopidrogas es una empresa que se ha logrado posicionar en el mercado gracias a la calidad de los productos que distribuye en cada una de las droguerías afiliadas, los beneficios que reciben los droguistas, detallistas afiliados y el cliente final; pero como no todo puede ser bueno Coopidrogas presenta falencias internas y externas, la desinformación es la principal ya que el asociado se comunica buscando información acerca de un tema específico y muchas veces no encuentra respuesta, el proveedor de transportes MCT es deficiente en cuanto al servicio que presta y esto ha ocasionado en repetidas ocasiones quejas y reclamos que perjudican la empresa, Coopidrogas debe seguir mejorando a nivel interno y externo ya que es una empresa que busca el crecimiento de la economía a nivel nacional es por ello debemos trabajar en buscar una solución para las falencias que presenta y de esta manera lograr beneficiar no solo una cooperativa del sector solidario sino también un país entero.

2.2 Matriz  soluciones veterinaria

[pic 3]

2.2.1 Justificación

Porque al implementar estas dos herramientas  dentro de la  Veterinaria SA Villeta   se establece un diagnóstico , un posible futuro y por ultimo unas recomendaciones de estrategias que contribuyen al mejoramiento de la empresa .

Al establecer objetivos cuantitativos permiten que la empresa tenga un punto a donde de llegar con propósito reales  numéricos   , estableciendo tiempos reales que permiten al administrador de la compañía ,evaluar sus procesos ,para así establecer si las estrategia implementadas para el logro de los objetivos trazados se están presentado los resultados esperados por la compañía , al no ser así se establecen otras estrategia que permita lograrlos llegar a los puntos trazados, de  esta forma ser una compañía innovadora y competiría a través de los tiempo de cambio .   

2.3 MATRIZ DOFA COLJUEGOS

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