La estrategia de Real Marine

3. ¿Cómo definiría usted la estrategia de Real Marine?

R/:.. La diferenciación e Innovación, Es uno de los objetivos más grande que una empresa debe tener, ya que implica un gran desempeño en su parte operativa, administrativas y una buena elección de sus proveedores; y que estos manejen la misma estrategia de ofrecer un excelente servicio a sus clientes, todo esto debe estar sincronizados para cumplir una metaR/:.

• FORTALEZA:

Alto posicionamiento en el mercado

Claridad de objetivo

Calidad del producto

Experiencia

Innovación constante

Control de producción

Alianza estratégica

• DEBILIDADES:

Nuevos impuestos por este tipo de Patrimonio

• AMENAZAS:

Productos similares a menor costo

Alta competencia

• OPORTUNIDADES:

Masificación en el mercado

3. ¿Cómo definiría usted la estrategia de Real Marine?

R/:.. La diferenciación e Innovación, Es uno de los objetivos más grande que una empresa debe tener, ya que implica un gran desempeño en su parte operativa, administrativas y una buena elección de sus proveedores; y que estos manejen la misma estrategia de ofrecer un excelente servicio a sus clientes, todo esto debe estar sincronizados para cumplir una meta.

4. ¿Cómo aplicaría cada una de las 10 decisiones de la administración de operaciones a la toma decisiones de operación en Regal Marine?

• DISEÑO DE BIENES DE SERVICIO:

Debido al alto posicionamiento de la empresa en el mercado exige la mayor calidad en cuanto al diseño, exclusividad y operatividad de cada uno de los productos ofrecidos, es decir tener un alto estándar en los diseños valiéndose de la herramientas de última tecnología .

• CALIDAD

Se exige en cada uno de los procesos el mayor cuidado y organización para la producción de elementos de alta calidad, administrar la calidad se convierte en un paso hacia el éxito.

• DISEÑO DE PROCESO Y CAPACIDAD:

A la par con la innovación constante del producto los procesos también deben reinventarse convirtiéndose

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