ESTRATEGIA EMPRESARIAL EN EL SECTOR REAL.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1

3.3.1.1. Lea el capítulo 5 del libro Administración Proceso administrativo, Ed. McGraw-Hill. Última Edición, De Idalberto Chiavenato o en otros libros de administración, y elabore un mapa conceptual, que contenga:

a. Estrategia

b. Componentes de la estrategia

c. Planeación de la estrategia

d. Tipos de estrategias

e. Evaluación de la estrategia

3.3.1.2. Apoyado en el contenido del mapa conceptual anterior, elabore un ensayo sobre el objeto e importancia de los procesos administrativos empresariales del sector real; suba a la plataforma en la fecha límite informada por su tutor.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL EN EL SECTOR REAL

En nuestro país ha tomado gran fuerza ver que las empresas encaminen sus objetivos a través de estrategias empresariales que den garantía del logro de objetivos para largo plazo en los sectores económicos en los cuales se desenvuelven. En una competencia permanente por alcanzar la captación masiva del consumo, se hace necesario evolucionar para dar la innovación ante los productos y/o servicios que nuestro mercado ofrece, por ello las estrategias, sus componentes y planeación son la mayor fuente de renovación de una empresa en nuestro tiempo.

No es difícil encontrar empresas fusionadas, como estrategia cooperativa, y más exactamente como una estrategia de coalición cuando existe la necesidad de más apoyo o recursos que una empresa no podría garantizar por sí sola, por ejemplo la crisis que atraviesa el sector de hidrocarburos podría ser sostenible si se empezaran a implementar estrategias de esta índole generando su constante permanecía en el mercado.

Es de aclarar, que según la necesidad la empresa debe examinar una a una y detalladamente que estrategia podría ser exitosa al futuro empresarial de cada economía según su sector, no solo a nivel local sino también a nivel global, es por ello que una planeación estratégica nos permite y debe tener una elaboración objetiva desde tres actividades básicas: Análisis ambiental, análisis organizacional y consecutivamente la formulación de las estrategias.

Es importante mencionar también el crecimiento en nuestra economía que aunque en ocasiones se ve afectada por ciertos factores, ha sabido encontrar la estrategia perfecta para continuar en el escombroso medio empresarial, nuestro país es una empresa y también necesita estrategias para mantener los diferentes tipos de mercado demandado por las diferentes y continuas necesidades de quienes lo habitamos.

En definitiva mientras tengamos necesidad de bienes y servicios las empresas siempre querrán y verán la oportunidad de enfocar sus mejores esfuerzos para que sean suplidas, pero se ha de aclarar que las estrategias que estas utilicen son las que encaminara el éxito de su negocio, ya que mientras existe la competencia la empresa siempre tendrá la necesidad de innovar y en ese proceso la estrategia siempre será su aliado en otras palabras para lograr un buen posicionamiento y mantener los objetivos claros y futuristas las decisiones que cada empresa emprenda para el mejoramiento de sí misma, siempre debe ir enmarcado en los tipos de estrategia que utilice para garantizar su objetivo a largo plazo.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 2

3.3.2.1. Elabore un flujo grama de los pasos y requisitos de selección, inscripción e ingreso a la formación de la titulación escogida por usted en el SENA.

3.3.2.4 Con los anteriores mapas, elabore un manual de procesos y procedimientos, para una de las áreas de su proyecto formativo. Envíe esta actividad, al link indicado y dentro del tiempo programado por su tutor.

1. OBJETIVO

El objetivo del presente Manual es establecer las funciones, responsabilidades, autoridades y competencias del personal de BUSINESS GLOBAL CONSULTORIA S.A.., de tal forma que lo establecido en este documento sirva como referencia en la selección y entrenamiento del personal.

2. ALCANCE

El presente documento rige a partir de la fecha de aprobación y va dirigido a cada uno de los trabajadores de la organización. Abarca desde la descripción del cargo, hasta la delineación de las funciones.

3. RESPONSABLE

Gerente General

4. VOCABULARIO

• COMPETENCIA: Habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes.

• EDUCACIÓN: Se refiere a la educación formal básica que debe cumplir cada cargo de la organización.

• FORMACIÓN: Acto o proceso de brindar o recibir instrucción en una destreza en particular, profesión, ocupación, etc.

• EXPERIENCIA: Conocimiento práctico con hechos o eventos.

• HABILIDAD: Es la capacidad de hacer algo bien, en cuanto a las destrezas mentales o manuales según sea el caso.

• PERFIL: Características mínimas referentes a educación, formación, experiencia y habilidades requeridas para desempeñarse en el cargo especifico.

5. CARGOS A RELACIONAR

DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO.

6. DESCRIPCIÓN DE: COMPETENCIA, RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y FUNCIONES

CARGO: DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO. JEFE INMEDIATO: GERENTE GENERAL

PROCESO: • ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

• GESTIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

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