La evaluación de desempeño Metas

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Introducción

La evaluación de desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones, le permite obtener información para la toma de decisiones. Lo que pretende la evaluación es identificar los aspectos que necesitan ser mejorados para establecer planes de formación, reforzar sus técnicas de trabajo y gestionar el desarrollo profesional de sus trabajadores. En el presente trabajo se mostraran la evaluación de cumplimientos de metas y competencias de un jefe de mantención de una plata papelera.

Metas

Conseguir la ausencia de paradas de planta no planificadas: Una parada de planta es un plan de actividades tendientes a ejecutar trabajos que no pueden ser realizados durante la operación normal de la planta de proceso, esto implica que una parada no planificada reducirá la producción normal de la empresa.

Disminuir desperfectos de la totalidad de los equipos, maquinaria e instalaciones: Lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos.

Lograr realizar las reparaciones a los sistemas mecánicos durante los paros programados de la planta: así poder  evitar hacer dichas reparaciones en otros periodos no agendados, optimizando de mejor manera el tiempo.

Liderazgo

Favorece la participación, tomando en cuenta los diferentes puntos vista en la toma decisiones y dando empowerment: Implica orientar a otros en la ejecución de las tareas y el cumplimiento de responsabilidades propias de su campo de desempeño y el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Logra motivar y establecer un clima de confianza en el grupo, generando un ambiente de entusiasmo, ilusión y compromiso: El Jefe de mantenimiento debe procurar conocer a cada uno de sus subordinados, sus personalidades, expectativas y formas de trabajo e interacción para procurar, como un buen jefe de su área, armonizar y lograr un grupo trabajando en un rendimiento óptimo.

Da feedback periódicamente a su gente, y hace el seguimiento del cumplimiento de sus objetivos: Es importante tanto el feedback como el seguimiento de metas, porque hay mejoras en la comunicación del equipo, incentiva un ambiente de confianza y respeto mutuo, mayor motivación de los empleados, lo que provoca que haya un incremento de la productividad del empleado, además con el seguimiento de los objetivos puede   reconocer el desempeño sobresaliente, así como identificar el desempeño débil de las personas a su cargo para así recompensar el esfuerzo de sus empleados de manera justa y equitativa con una base objetiva.

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