Las 12 mejores practicas internacionales asi como el desarrollo de enfermedades profecionales y capacitacion a los trabajadres en empresas locales

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[pic 2][pic 3]INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL

MATERIA:

Seguridad y salud en el área de trabajao

CARRERA:

Ingeniería Industrial S.:

TRABAJO:

REALIZAR UN CASO PRACTICO  DE LA APLICACIÓN DE  DE LAS 12 MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES ASI COMO EL DESARROLLO DE ENFERMEDADES PROFECIONALES Y CAPACITACION A LOS TRABAJADRES EN EMPRESAS LOCALES .

ALUMN0:

RICARDO MALDONADO PEREZ

N° DE CONTROL:

A19500501

GRUPO: 2° SEMESTRE: 8°

DOCENTE:

ING. CYNTHIA RAMÍREZ VILLEGAS

Más allá de los sistemas de gestión de seguridad: Ambiente, Salud y Seguridad, ASS. La cultura de seguridad industrial como un elemento vital en las organizaciones de alta confiabilidad en seguridad.

Las 12 mejores practicas internacionales nos ayudan y benefician en muchas cuestiones y labores en la industria el conocer y saber aplicarlas hacen que el trabajador tenga mejor protección y seguridad en el área de trabajo ya que teniedo estos conocimientos disminuye accidentes riesgos y enfermedades en el área laboque el trabajador tenga mejor protección y seguridad en el área de trabajo ya que teniedo estos conocimientos disminuye accidentes riesgos y enfermedades en el área laboral y en un caso practico seria dar a conocer todos estos puntos en conferencias y capacitaciones para el trabajador, ya que esto será de ayuda y mejora para la empresa y se desarrollaran en un  ambiente seguro y controlado.

En este caso toda la infotmacion referidad es con respecto a la empresa de Pemex ya que cuenta con una extensa información en el tema.

12 Mejores practicas internacionales de sspa Es la base del sistema PEMEX-SSPA y está constituido por doce elementos que sirven para administrar los aspectos generales de seguridad, salud y protección ambiental en Petróleos Mexicanos y del cual emana la política de SSPA que aplica para toda la organización. Sus elementos son los siguientes:

 I CONCEPTUALES

1. Compromiso visible y demostrado.

2. Política de SSPA.

3. Responsabilidad de la línea de mando.

II ESTRUCTURALES

 4. Organización estructurada.

 5. Metas y objetivos agresivos.

 6. Altos estándares de desempeño.

7. Papel de la función de SSPA.

 III OPERACIONALES

 8. Auditorías efectivas.

 9. Investigación y análisis de incidentes.

10. Capacitación y entrenamiento.

11. Comunicaciones efectivas.

12. Motivación progresiva.

Actualmente se hace necesario avanzar más allá de los estudios de Cultura de SSPA para llegar a un estudio sobre la cultura de Alta Confiabilidad en SSPA. El propósito del nuevo estudio deberá evaluar la efectividad de la implementación de los sistemas de administración de la seguridad industrial, salud y Protección Ambiental y, en específico, la Cultura y Clima de SSPA generada a través de la implantación de los niveles 4 y 5 en “El Sistema PEMEX-SSPA”.

 La información a obtener será de gran valía para la confirmación de acciones de mejora que permitan avanzar en el desarrollo de una cultura de excelencia en materia de SSPA basada en la implantación del Sistema PEMEX-SSPA. A nivel mundial existen pocos estudios y programas de mejora de la cultura de seguridad que pudieran ilustrar sobre los procedimientos comunes a seguir.

En la implementación de las medidas de mejora para reparar la cultura de seguridad en todas sus instalaciones, los responsables de su implementación (“implementadores”) se encontraron con un escepticismo y resistencia al cambio que

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