EVA 3 - MEJORES PRACTICAS - IGR
Enviado por Frank Araya • 9 de Mayo de 2022 • Documentos de Investigación • 1.068 Palabras (5 Páginas) • 49 Visitas
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EVALUACIÓN N°3
Unidad 3: Mejores Practicas
INTEGRANTES :
CARRERA : Analista Programador
ASIGNATURA : Ingeniería y Gestión de Requerimientos
PROFESOR :
FECHA : 27/12/2021
Introducción
En este informe se dará a conocer acerca de tres metodologías que nos ayudaran para lograr mejores practicar, las tendremos que investigar e ir abarcando. Para entender mejor cada metodología se explicará un análisis y así mientras se va avanzando se podrán conocer sus ventajas, como también sus desventajas. Estas metodologías también cuentas con componentes y también su respectivo alcance, además toda metodología tiene su utilidad así se logrará explicar de mejor manera como utilizarla. Como ejemplo, tendremos que hacer uso del caso “Vivienda Perfecta” para saber como se deber aplicar dichas metodologías. Por último, se dará una conclusión con todo lo visto en este informe.
Metodología CMMI
Análisis
El modelo CMMI se llama Modelo de Madurez de Capacidad Integrado, este modelo sirve para ayudar a darle un mejor enfoque a las empresas, lo cuales pasan por diferentes etapas, ya que esto nos dará muchas ventajas en el ámbito productivo de la empresa la cual queremos implementar este modelo. Las etapas son 5, la cual cada etapa es un nivel de madurez para llevar a la empresa a una mejora.
Ventajas y Desventajas
Ventajas:
- Aumenta la calidad de productos y servicios y reduce los tiempos de entrega.
- Ayuda a reducir costos.
- Mejora la satisfacción del cliente.
- Aumento de la productividad.
Desventajas:
- El proceso de evaluación es muy costo y requiere mucho esfuerzo.
- La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez.
- El enfoque al servicio que está experimentando en el sector de las TIC es que, en todas sus actividades, se le exige un alto esfuerzo de implantación.
Alcance y Componentes del Modelo
Los niveles de madurez y su alcance:
Niveles | Nombre | Descripción | Alcance |
1 | Inicial | La organización en este nivel no dispone de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de productos y servicios. | |
Proceso Disciplinado | |||
2 | Administrado | Las organizaciones planean sus procesos, los ejecutan, los miden y los controlan. | Administración de requisitos Planificación del proyecto |
Proceso Consistente | |||
3 | Definido | Todos los procesos son entendidos y descritos a través de estándares, procedimientos, herramientas y métodos. | Desarrollo de requisitos Solución técnica Integración de productos |
Proceso Predecible | |||
4 | Administrado Cuantitativamente | La organización selecciona y administra las actividades que contribuyen perceptiblemente al funcionamiento del proceso total. | Rendimiento del proceso organizacional Gestión de proyectos cuantitativos |
Proceso Continuamente Mejorado | |||
5 | Optimizado | Está centrado en mejorar continuamente el desempeño de los procesos con mejoras tecnológicas incrementales e innovadoras. | Innovación en organización y despliegue Análisis causal y resolución |
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