EL PROCESO DE DESARROLLO Y LA CAPACITACION DEL ADMINISTRADOR EMPRESA CAFÉ EL MIRADOR

Contenido

INTRODUCCIÓN        

EL PROCESO DE DESARROLLO Y LA CAPACITACION DEL ADMINISTRADOR  EMPRESA CAFÉ EL MIRADOR        

PASOS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR        

ADMINISTRADOR:        

PUESTO ACTUAL:        

SIGUIENTE PUESTO:        

NECESIDADES FUTURAS:        

AVANCE PLANEADO:        

ROTACION DE PUESTO:        

OBJETIVOS GENERALES        

OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

CONCLUSIÓN        

BIBLIOGRAFIA        

INTRODUCCIÓN

El propósito de este trabajo es conocer la manera como se lleva un proceso administrativo y así mismo conocer que el proceso administrativo en una capacitación conlleva a la modificación de conductas para alcanzar los objetivos deseados y propuestos, el cual está propuesto de distintas formas y por diferentes personajes. Con base a los objetivos propuestos, es que se diseñan los programas de capacitación; los elementos que intervienen allí son la presentación del programa que se diseñó, la planeación de este mismo, el análisis de la situación, los objetivos que se quieren alcanzar, la programación de los cursos de capacitación y el contenido de los cursos, todo lo anterior con el fin de realizar una eficiente orientación y realización de la capacitación en la organización.

EL PROCESO DE DESARROLLO Y LA CAPACITACION DEL ADMINISTRADOR  EMPRESA CAFÉ EL MIRADOR [pic 2]

PASOS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR  

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ADMINISTRADOR: Aquí es donde el administrador debe capacitar al personal de cada puesto para que así su función sea más eficiente, y lograr sus objetivos para que la empresa tenga un paso más.

PUESTO ACTUAL: Se basa en donde el administrador tiene que tener un análisis de las necesidades que tenga el desempeño y el comportamiento actual, además es donde cada trabajador de café el Mirador está en función.

SIGUIENTE PUESTO: En este caso en café El Mirador se van identificando las necesidades de cada trabajador, y capacitación del siguiente puesto que ocupe más adelante.

NECESIDADES FUTURAS: Vamos preparándonos para el futuro con nuevas ideas y modernizaciones, de la mano con la nueva tecnología para que el desarrollo en la empresa sea más eficiente y continuo, como páginas de promoción, maquinas que vengan a hacer el trabajo en menos tiempo y que las personas conozcan cada función especialmente en los trabajadores que estarán más adelante.

AVANCE PLANEADO: En esta empresa creamos ideas clara para saber dónde estamos y hacia dónde vamos, por lo que como administrador conozco los requisitos para avanzar y  los medios para lograrlo.

ROTACION DE PUESTO: Aquí se van ampliando los conocimientos de nosotros los administradores para poder rotar cada puesto, y los empleados que se capacitan aprenden las distintas funciones que se manejan en nuestra empresa.

OBJETIVOS GENERALES

• Actualizar nuestros conocimientos frente al proceso administrativo de la capacitación
• Complementarnos de una forma eficiente y eficaz con el contenido de él proceso administrativo de la capacitación, de manera que afiancemos nuestros conocimientos con este contenido.
• Aprender la importancia que tiene no solo el llevar a cabo este proceso, sino también la evaluación y revisión que se debe hacer al culminar el evento con su respectivo sistema, la macro evaluación y la micro evaluación.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer con base a qué es que se lleva el proceso administrativo de la capacitación.

• Saber que elementos intervienen en dicho proceso.

• Argumentarnos más con respecto a la planeación de un proceso administrativo de la capacitación, para que así veamos resultados efectivos.

• Tener claro las partes que se deben seguir al momento de realizar el proceso, formulado por los diferentes personajes que encontramos en el contenido.

• A la hora de diseñar dicho proceso, realizarlo de manera eficiente.

CONCLUSIÓN

• La capacitación no es solo preparar al personal para realizar cierta actividad, sino un proceso que influye directamente en el nivel de calidad de otros procesos y por lo tanto influye en la productividad de una industria, la capacitación puede aplicarse en diversos ámbitos, cuando hablamos de nivel de calidad, nos referimos a satisfacer las necesidades del cliente.
• La planeación es una forma de dar fechas específicas para realizar acciones y cumplir cualquier tipo de objetivos. Una planeación debe ser viable y se toma en cuenta los recursos disponibles en el momento de inicio y los que se irán adquiriendo con el progreso para así ir planeando acordó a los recursos disponibles actuales.
• Los procesos administrativos más que enfocados al nivel jerárquico de cada trabajador están enfocados a la labor específica realizada por cada uno, tomando en cuenta esto se logra establecer la estandarización de un proceso son los que la mayoría de veces hacen que los procesos se vuelvan lentos.

BIBLIOGRAFIA

Propuesta hecha por mí persona.

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