Foro de discusión Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo

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Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Control Interno

Cuarto semestre

Grupo: LDE

Docente: Diana Elizabeth Chávez Sánchez

2.1 - Actividad. Foro de discusión Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo

Integrantes

Gonzalez Camacho Valeria Mitchel 1994561

 Foro de discusión Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo.

Introducción

El Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) es una organización sin fines de lucro que se dedica a mejorar la calidad de los informes financieros y la ética empresarial, mediante el desarrollo de marcos de referencia y herramientas para el control interno, la gestión de riesgos y la prevención de fraudes.

El COSO ha desarrollado un marco de referencia ampliamente utilizado en todo el mundo para ayudar a las organizaciones a diseñar, implementar y evaluar sus sistemas de control interno. El marco COSO se basa en cinco componentes principales: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.

Cada uno de estos componentes se desglosa en varios principios, que proporcionan una guía más detallada sobre los requisitos para un sistema de control interno efectivo. El marco COSO es flexible y puede adaptarse a diferentes tamaños y tipos de organizaciones, y es utilizado por empresas de todo el mundo como una herramienta para mejorar sus procesos de gestión de riesgos y control interno.

En resumen, el marco COSO es un conjunto de principios y recomendaciones para ayudar a las organizaciones a establecer un sistema de control interno efectivo, con el objetivo de proteger sus activos, garantizar la precisión de los informes financieros, cumplir con las leyes y regulaciones aplicables y mejorar la eficiencia operativa.

Metodología COSO del Control Interno.

Es una Comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones, para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres temas interrelacionados: la gestión del riesgo empresarial (ERM), el control interno, y la disuasión del fraude.

 De igual manera es un proceso, ejecutado por la junta directiva o consejo de administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencial) y por el resto del personal, diseñando para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las organizaciones y específicamente para proporcionar la seguridad razonable de conseguir en la empresa las siguientes categorías;

• Efectividad y eficiencia de las operaciones
• Suficiencia y confiabilidad de la información financiera
• Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables
• Hace parte de los demás sistemas y procesos de la empresa incorporando en la función de administración y no dirección, no adyacente a estos orientado a objetivos es un medio, no un fin de sí mismo.

Componentes del COSO

Ambiente de Control

La actividad que realiza el ambiente de control es que estructura las actividades del negocio como también asigna autoridad y responsabilidad, se organiza y desarrolla la gente, se comparten y comunican los valores y creencias y también cuando el personal toma conciencia de la importancia del control.

Evaluación de Riesgos

Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser mejorados. Para así mismo identificar y manejar riesgos específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la organización como el interior de la misma.

Sus objetivos se divide en categorías de las cuales son los objetivos de cumplimiento que están dirigidos a la adherencia a leyes y reglamento, después los objetivos de operación que están relacionados con la efectividad y eficacia.

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