MOTIVACION

CAPITULO 6

CONCEPTOS DE MOTIVACION.

Que es la Motivación? Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionados por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. El esfuerzo es una medida de la intensidad. Se tratara la motivación como un proceso de satisfacción de la necesidad. Una necesidad es algún estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos. Los empleados motivados están en un estado de tensión. Para aliviar esta tensión, ejercen un esfuerzo. Mientras más grande sea la primera, más grande será el nivel de esfuerzo. Si el esfuerzo conduce a la satisfacción de la necesidad, la tensión se reduce, esta reducción debe dirigirse hacia las metas organizacionales.

Teoría de la jerarquía de las necesidades Abraham Maslow Dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. Estas son: Fisiológica. Hambre, sed, refugio, sexo y otras físicas. Seguridad. Seguridad y protección del daño físico y emocional. Social. Incluye el afecto, la pertenencia, la aceptación y la amistad. Estima. Factores de estima interna como el respeto a uno mismo, autonomía y el logro. Factores externos de estima como ser el estatus, el reconocimiento y la atención. Autorrealización. El impulso de convertirse en lo que es uno capaz de volverse; incluye el crecimiento, el lograr el potencial individual, el hacer eficaz la satisfacción plena con uno mismo

Teoría de la jerarquía de las necesidades Abraham Maslow Dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. Estas son: Fisiológica. Hambre, sed, refugio, sexo y otras físicas. Seguridad. Seguridad y protección del daño físico y emocional. Social. Incluye el afecto, la pertenencia, la aceptación y la amistad. Estima. Factores de estima interna como el respeto a uno mismo, autonomía y el logro. Factores externos de estima como ser el estatus, el reconocimiento y la atención. Autorrealización. El impulso de convertirse en lo que es uno capaz de volverse; incluye el crecimiento, el lograr el potencial individual, el hacer eficaz la satisfacción plena con uno mismo

Teoría X, Y Douglas McGregor Propone dos posiciones distintas de los seres humanos, una básicamente negativa nombrada Teoría X, otra básicamente positiva nombrada Teoría Y Teoría X. La suposición de que a los empleados no les gusta trabajar, son flojos, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a rendir Teoría Y. La suposición de que a los empleados les gusta trabajar, son creativos, buscan la responsabilidad y pueden ejercer la autodirección.

Teoría X y teoría Y.- creada por Douglas McGregor el cual propuso dos posiciones del ser humano extremadamente opuestas una la teoría x (negativa) y otra (positiva) teoría Y. Gregor establecía de acuerdo a la teoría X , cuatro premisas que todos los gerentes adoptaban.

A los empleados les disgusta trabajar por lo que tratarán de evitarlo.

Ya que no les gusta trabajar hay que controlarlos, reprimirlos y ser amenazados.

Los empleados buscaran evitar la responsabilidad y buscaran dirección formal siempre que les sea posible.

La Mayoría de los que trabajan consideran la seguridad ante todo y no muestran una buena motivación

Y la teoría Y:

Los empleados ven en el trabajo la manera de descansar.

Si los empleados se comprometen con sus objetivos buscaran que ellos mismos se dirijan a través de apoyo de la gerencia.

La mayoría delas personas buscan encontrarse con la responsabilidad.

El hecho de que no seas parte de los puestos gerenciales no te excluye de tomar decisiones innovadoras que beneficien a la empresa.

Teoría de la evaluación cognoscitiva.- habla acerca de que las recompensas que se de manera extrínseca como lo es salario puede provocar que el nivel de motivación disminuya porque no

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