Motivacion

Técnica y práctica gerencial 1: Motivación

Nombre y apellido:

Albany Duno

5to AG.

La motivación

• Motivación en el trabajo:

Es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento

Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.

La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores asignadas.

Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la organización.

• Enfoque gerencial administrativo:

Dentro de los enfoques gerenciales se pueden mencionar dos grandes tipos de los cuales se desprenden las diversas corrientes o tendencias de dirigir una organización

- La gerencia estratégica: permite un tipo de organización proactiva, a través de la elaboración de planes que siguen una serie de pasos orientados al logro de los objetivos; en este tipo de gerencia se ejecuta un mecanismo de control durante el proceso organizacional conocido como “análisis de brechas” donde se analiza cuál de las áreas no ha cumplido el objetivo propuesto, permitiendo el rediseño del plan y estimando el tiempo y magnitud del mismo, dando ejecución a todo lo planeado.

- La gerencia integrativa: busca involucrar a los grupos de interés, tanto internos como externos en atención a su naturaleza, construyendo una filosofía compartida y atendiendo a los principios de integralidad, horizontalidad, participación y experimentalidad, llegando con ello a la integración armónica de todos los actores que participan en el quehacer educativo y construir así una organización inteligente con una gran trascendencia cultural dentro de la comunidad. De igual manera existen diversas herramientas de la administración moderna que permiten llevar a cabo los procesos organizacionales de forma más dinámica y efectiva

• Enfoque sobre el trabajo y la organización:

En este enfoque, para motivar a los empleados, se destaca hace énfasis en el diseño de los puestos y el entorno organizacional en general. Los puestos enriquecidos motivan más de lo que tienen una perspectiva estrecha. Las políticas y las prácticas de los recursos humanos suelen ser un aspecto importante del contexto organizacional. Las prestaciones adecuadas, la estructura de recompensas y las oportunidades de desarrollo suelen atraer a nuevos empleados a la organización. Que estas políticas sirvan para aumentar el esfuerzo de los empleados y el deseo de permanecer en la compañía depende en parte de si los empleados las perciban como justas y equitativas

• Enfoque sobre las diferencias individuales:

Las diferencias individuales son necesidades, valores, competencias y otras características personales que los empleados aportan a su trabajo. Tales rasgo varían de persona a persona.

• Integración de los enfoques:

Los tres enfoques generales sobre la motivación son más útiles cuando se combinan e integran. Las teorías más elementales sobre la motivación se centran en un solo factor que influye en la motivación en el trabajo. Solamente algunas consideran la influencia que ejerce la combinación de diversos factores en el flujo y reflujo de la motivación de una persona a lo largo del tiempo.

• Diferencia individual de la motivación:

• Teoría de la motivación de Maslow:

La teoría dice que conforme satisfacemos unas necesidades básicas los humanos vamos conformando necesidades más elevadas (estas dependen de la satisfacción de las necesidades inferiores), a todo esto cuando nos sentimos desmotivados

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