Mapa de Riesgos del Proyecto del Hospital Santa María en Celestia

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CONTENIDO

Introducción y Desarrollo ..……………………………………..……………………………………………….. Página 3

Mapa de Riesgos del Proyecto del Hospital Santa María en Celestia .……………………….. Página 4

Conclusiones ……………………………………………………………………..…………………………………….. Página 7

Referencias Bibliográficas ………………………….…..…..……………..…………………………………….. Página 8

INTRODUCCIÓN

A continuación, se presenta el caso del hospital Santa María, cuyo paquete de servicios ha pasado por una evaluación estratégica a solicitud de Juan Cabrera, director general del Consejo Ejecutivo del hospital. El resultado de dicha evaluación puso en evidencia la brecha en la capacidad del hospital para atender sus servicios, a causa de la falta de espacio en camas y porque las instalaciones del laboratorio son pequeñas e ineficientes. Asimismo, actualmente es imposible ampliar el edificio que ocupa la institución médica. Frente a este hallazgo el Consejo directivo del Hospital ha decidido cambiar de ciudad, construir un nuevo hospital e implementarlo en Celestia, ciudad de Villanorte. Como consecuencia de esta decisión Juan Cabrera la siguiente semana tendrá una junta en donde debe exponer los riesgos de este proyecto ante el Consejo de Hospitales de la Región Central del país.

Para llevar a cabo lo mencionado es importante analizar los riesgos y gestionarlos con base en una matriz de riesgos, ya que mediante esta herramienta podremos identificar, priorizar, cuantificar, dar respuesta y monitorear los riesgos que presenta la ejecución de este proyecto.

DESARROLLO

A continuación, y en la página siguiente se presenta la matriz de riesgos que se debe considerar para evaluar, priorizar, cuantificar y gestionar los riesgos que presenta la ejecución del proyecto en Celestia.

MATRIZ DE RIESGOS DEL HOSPITAL SANTA MARÍA EN CELESTIA

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CONCLUSIONES

• En el desarrollo de este trabajo he podido validar que la Matriz de Riesgos es una herramienta que nos ayuda a evaluar, hacer frente y/o mitigar objetivamente los riesgos de un proyecto, ya que gracias a esta herramienta podemos tener una visualización general y total de todas las actividades pudiendo así priorizar aquellas que son más urgentes y/o de mayor impacto.

• Gracias a esta matriz podemos analizar los riesgos de un proyecto, lo que nos da la oportunidad de buscar acciones preventivas y/o correctivas, las mismas que aminoran la brecha de incertidumbre, ya que nos permite tener mejores resultados en términos de alcance, tiempo, costo, calidad, etc., puntos que se deben tomar en cuenta al momento de evaluar la factibilidad y conveniencia de la ejecución de un proyecto.

• La matriz de riesgos es conocida también como “Matriz de Probabilidad de Impacto”,^[1] es una herramienta que no solo puede aplicarse para la evaluación de los riesgos que pueden presentarse en los diferentes proyectos de una empresa, sino también la podemos usar para la evaluación de proyectos a nivel personal o familiares. Ejemplo la compra de una casa, la apertura de un negocio independiente, etc., ya que al darnos visibilidad de los riesgos nos ayuda a tomar decisiones.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Protek. (29 de julio de 2020). Ventajas y objetivos de una matriz de riesgos. Página web. https://www.protek.com.py/novedades/objetivos-de-una-matriz-de-riesgos/ 

RSM. (9 de enero de 2020). ¿En qué consiste una matriz de riesgos?. Revista electrónica - Perú. https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/en-que-consiste-una-matriz-de-riesgos 

Universidad Internacional de La Rioja. (10 de mayo de 2022). Proyecto Hospital Santa María.  Plataforma Canvas UNIR. https://micampus.unir.net/courses/29272/files/folder/Prof.%20Josue%20Garrido/Actividades?preview=5442215 

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