Modelo Holístico de liderazgo Policial

Puedo inferir que a pesar del esfuerzo contante de la Institución por mejorar hay un largo camino para alcanzar y realizar los lineamientos que se establecen en el Modelo Holístico de Liderazgo Policial por eso considero que los principales aspectos que hay que mejorar son:

• A nivel personal creo muy conveniente que la institución proporcione a sus Policías todo lo necesario para tener una buena calidad de vida tanto para él, cómo para su núcleo familiar garantizando primordialmente un buen sueldo, buenos servicios médicos, seguridad, y las herramientas necesarias para ejercer su servicio de manera efectiva, también veo muy favorable a nivel personal que todo integrante de la Institución también forme un proyecto de vida con un objetivo más allá de acumular bienes, esto con la idea de evitar que se pierda la vocación del servicio Policial conforme se va ascendiendo de cargo.

• A nivel institucional considero que hay muchas falencias entre las que puedo mencionar como ejemplo:

1) La falta de comunicación asertiva, es muy frecuente lo que provoca una mala coordinación y orientación en los grupos de trabajo.

2) Falta de liderazgo en los cuadros de mando provocando ineficiencia para cumplir con los objetivos establecidos y una pésima organización en las funciones del personal a cargo.

3) Perdida del interés en general por parte de los uniformados en llevar a cabo sus funciones de manera correcta por miedo a las consecuencias negativas que puedan caer bajo su responsabilidad indirectamente delegadas por los superiores.

• A nivel social es evidente la enorme falta de respeto y confianza por parte de un gran sector de la sociedad hacia la Policía Nacional , A este problema se suma uno de nivel interno ya que la vigilancia es infravalorada dentro de la Institución y considerada como un castigo, lo que provoca directa o indirectamente que el uniformado de vigilancia no se encuentre en las mejores condiciones para ejercer su labor con agrado y vocación, reflejando este desinterés e inconformidad en el momento de interactuar entre el Policía y la comunidad.

Cinco problemas en los cuadros de mando antiguos (IT-CT)

Carencia de comunicación asertiva entre mandos superiores y subordinados.

En los mandos ejecutivos es muy frecuente el poco reconocimiento de la trayectoria y experiencia adquirida en los años de servicio como Policía.

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Estancamiento en la adaptabilidad de algunos miembros de la Institución con las nuevas tecnologías, estrategias y cambios relacionados con el entorno actual del País.

Deficiencia en las funciones de los subalternos, delegadas por oficiales que ejercen su poder de mando

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